为进一步加强班组建设，切实夯实班组基础管理，近日，山阳供电公司分管领导带队，班建办组织乡镇供电所管理部、营销部、运维检修部和安全质量检查部等专业部门对局内班组、基层供电所的班组建设工作进行了督查指导。

　　今年，该公司提出了确保银花等4个供电所高质量通过省公司“达标班组”验收，完成达标覆盖率100%；色河等7个供电所创建省公司“人民满意窗口”，完成创建覆盖率100%。户垣供电所创建“配网运检标准化示范所”；法官供电所创建省公司“标杆供电所”；板岩、天桥2个供电所争创省公司“优秀供电所”；巩固户垣供电所省公司“模范职工小家”荣誉，完成“职工创新工作室”建设的目标。

　　为了促进班组建设与生产经营管理的有机结合，该公司结合实际，进一步完善了《2015年班组建设工作计划》，明确了班组建设八个方面的工作内容；编制了《2015年班组建设工作方案》，按照“八定”管理，编制了《班组建设重点任务“八定”表》，分解了班组建设20项任务、41项具体措施，落实责任和时限要求。农电、营销、运检和调控等职能部门完成了各自专业班组建设实施方案和“八定表”。形成了公司领导负总责、班组建设办公室具体抓，各专业部室分专业包抓、各班组具体落实的工作格局。

　　制定下发了《班组建设管理考核评价细则》和月度考核表。每月印发《班组建设月度任务书》和《班组建设工作动态》。组织编印了《山阳供电公司班组建设指导手册》、《班组建设文化集锦》、《班组建设工作流程图》。建立了班组建设周例会和领导干部挂钩班组制度，将班组建设工作内容列入当月月度任务，每月一检查、每月一评比，每月一考核。要求各部门在每周的例会和每月的月度会上通报本部门班组建设工作开展情况，每周至少组织一次本专业班组建设工作的督查督办，强化监督考核。

　　在督导检查期间，该公司依据《商洛供电公司班组建设评价手册》、《商洛供电公司班组督导检查组评价表》，对班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、家园建设、班组长培训队伍建设逐一检查，对发现的问题一一记录，下发整改通知书，要求要以问题为导向，按照“八定”管理要求，按时限完成整改。

　　本次检查旨在全面掌握班组建设工作现状，挖掘班组建设工作中的的特色亮点，不断提高班组建设工作质量。该局将对此次检查的情况进行综合分析，推广先进经验，明确今后一段时期的目标和方向，确保班组建设工作取得实实在在的效果。

　　（文章来源：盛辉 王森）