11月24日，泽头供电所组织班组建设“三员”及班组长对营业班、运检班的资料台帐、工器具室和卫生情况等进行全面检查，并就存在的问题进行现场交流。这是该所通过加强班组建设、提升班组素质，各班组相互学习、取长补短的一个缩影。

　　为认真贯彻落实公司切实加强班组建设的工作要求，推进班组标准化建设和精益化管理，进一步加强班组建设过程控制，查找工作中的不足，促进班组管理科学化、制度化、规范化、标准化和精益化水平的不断提高，该所采取多项措施加强班组建设：完善班组建设管理机制，充分调动全员参与热情，激活起每位成员的工作积极性，确保班组建设取得实际效果，使服务更优质、高效；深化标准化班组建设工作，着力在“精”上下功夫，在“细”上做文章，在“新”上动脑筋，通过设立创新工作室、完善班组基础资料等举措进一步推动班组建设规范化；建立班组建设长效机制，在标准化班组建设的基础上，传承创新、精益求精，对照兄弟供电所班组建设中的优点和亮点，找出本所差距，扎实有效地开展工作，不断提高班组建设水平；开展学习型班组、学习型员工，鼓励供电所人员参加技能鉴定和后续学历教育，工作中多想好点子、好发明，不断提升员工素质，在班组中营造“比、学、赶、帮、超”的氛围，实现员工与班组共同成长。

　　（文章来源：新华网）