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国网四平市城郊供电公司以“六个强化”为抓手,探索班组建设新思路、新方法、新举措,强力提升班组建设上台阶。
“六个强化”即:一是强化班组安全生产。落实安全岗位责任制、应急预案等相关措施,积极开展班组安全性评价和反违章等工作,落实员工“四不伤害”,以班组长为第一责任人,坚决杜绝班组人员“三违”现象;二是强化班组业务技能。采取内培外教、名师带徒、技术比武、学历再教育等多种形式,强化专业理论知识和岗位技能水平的不断提升;三是强化班组管理创新。积极鼓励班组员工结合工作实践,深入钻研、自主创新,不断提炼总结好工作经验与成果,增强班组活力,健全激励考评机制,拓展优秀人才发展空间;四是强化班组考核。完善、改进考核方法,定期对班组工作进行督导,对存在的问题和难点逐一梳理、解决,将班组建设纳入同业对标,奖优罚劣,激发员工积极性;五是强化班组民主管理。组织员工参与企业管理,在生产、经营、电网建设、提高效益等方面发扬主人翁精神,通过开展合理化建议征集等活动,广纳建议,促进该公司良性发展;六是强化班组文化管理。通过开展员工喜闻乐见的文体活动,丰富班组员工业余文化生活,提升班组建设创建思路和工作能力。
(文章来源:中国电力新闻网)
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