鄂陕界所在班组建设中取得巨大成效，那么，企业在班组建设中需要抓哪些建设呢？下面来看看鄂陕界所是怎么做的吧。

　　为加强班组建设，凝聚人心、提高素质，鄂陕界管理所借鉴先进经验，在班组建设上再做新文章、再下硬功夫、再创新模式，以提高收费班组的综合素质，增强班组的执行力、战斗力和创造力，促进各项工作稳步开展。

　　狠抓班组龙头，发挥模范领队作用。班长是班组建设的组织者，是班组的龙头。要求班长做到“工作讲带头、作风讲民主、批评讲方法，活动讲实效、做事讲风格”，用典型感召、用行为影响、用文化引路，靠人格的魅力带动和激励班组共同提高基层执行力。

　　狠抓班组特色，创建新意班组文化。为了使每个班组各具特点，收费管理组根据每个班组自身的管理理念和班组成员的爱好特长，制订出各不相同的管理目标、励志格言和创建口号。同时，收费管理组将充分调动各班组成员的能动作用，积极规划，提出各具特色的创建模式、创建理念。

　　狠抓班组学习，营造浓厚学习氛围。实现班组管理整体综合素质的提升，就要不断在学习上下功夫。各班组利用班前讲评、工作例会时间学习基本业务知识，提高班组的整体业务水平。管理所团支部经常引导和支持班组利用工作之余，组织开展一些生动活泼、丰富多彩的文化活动，增强职工集体凝聚力。

　　狠抓班组制度，建立管理长效机制。为了建立健全制度，鄂陕界党支部群策群力，发动大家建言献策。在充分吸收职工意见的基础上，建立完善行之有效的管理办法。力求做到用制度要求、用制度约束、用制度激励、用制度管理，进一步规范班组建设形式。

　　（文章来源：交通部）