今年以来，大同同煤集团同家梁矿在坚持班组建设创新发展的基础上，大力推行自主运行、系统管理的新格局，持续增强区队班组的执行力、凝聚力和创造力，区队班组建设管理工作取得新突破。
　　该矿把机制建设作为班组建设的根本来抓，在实践中形成了自我约束、民主管理、利益驱动、工作保证和平等竞争“五项机制”，并逐项分解落实到班组、岗位和个人，让承担不同任务的班组和处在不同岗位、不同工种的员工都站在同一起跑线上，激发班组工作劳动热情和创建五好班组、争当五好员工的积极性，逐步达到了考核动态化、经济分配透明化、约束激励牌板化、基础工作规范化、检查交流经常化“五化”标准。
　　用好用活“双基建设”载体，是该矿抓好班组建设的一个“法宝”。该矿深入开展“三自三创”活动，推动区队自主管理安全、创建本质安全型区队，班组自主保安全、创建本质安全型班组，个人自主保安全、创建本质安全型职工。持续开展工班长、安监员、瓦检员“一长两员”星级竞赛，大力推行岗位危险源辨识及解危、“三位一体”安全确认等活动，促进了安全生产工作基础扎实稳固。与此同时，该矿高度重视班组长队伍建设，不断健全完善管理机制，从班组长设置、产生、选拔、任用到撤换的程序，都作了严格规定。为严格考评班组长绩效，他们根据班组长工作内容和责权，建立健全了包括班组建设工作态度、能力、资历、业绩等指标在内的班组长工作业绩考评标准，采用日常考核和定期考评相结合的方式，进行严格考核，从而突出了“以人为本”理念和班组长“兵头将尾”队伍建设这一重点环节的有效管控，成为该矿班组建设的一大亮点。

　　（文章来源：中国网聚焦山西频道）