辽宁电力公司全面推广应用“五心”班组工作法，以此推动和深化基层班组建设。据悉，该公司在加强班组建设过程中，积极探索、提炼和总结，形成了班组建设“五心”工作法。

　　待职工要有“爱心”。家是我们温馨的港湾，对待班组的职工要像对待家人一样，细心关爱、知冷问暖，只有职工把班组当成家，才会全心全意的奉献于家。

　　培训工作要有“耐心”。针对青年职工工作经验少、业务技能弱的特点，班组建设老师傅大力开展传帮带工作，不遗余力的进行传授，开展班组长培训，促进青年职工早日成为输电专业的行家里手。

　　基础资料管理要当“细心”。良好的基础资料管理是电网安全运行的基石，虽看似简单，而做好实属不易，每一项资料数据是否更新及时，数据是否准确，都要求工作人员细心整理，才能为工作提供保障。

　　安全面前要“狠心”。为了实现“无违章”、“零事故”班组签订无违章承诺书，建立反违章考核机制，严抓违章，层层把关，确保人身、电网、设备的绝对安全。

　　团队管理要“向心”。建立班组良好的沟通机制，形成班组独特的向心力，激发班组活力，将班组建设成高效的团队。

　　通过“五心”工作法的实际应用，该公司组建设工作实现了从简到深，由粗到细的快速转变。（文章来源：百度学术）