宣钢检修公司积极适应检修专业化、市场化新形势需求，坚持以绩效为导向，以争创“五型班组为核心，以创新机制、建立标准、提升素质为重点，下好标准化班组建设“四招棋”,扎实推进标准化班组建设，不断夯实班组管理基础，提升班组管理水平。

　　第一招棋：绩效导向 创新班组建设机制。“让每个班组激发最大能量，不断提升班组管理效能和职工工作效率。”该公司围绕 “班组建设标准化”这一初衷。坚持党政工团齐抓共管，形成公司、科室、车间、班组全员参与，各负其责的班组建设工作格局。由专业口把关，以绩效为导向，建立班组、科室（车间）、企业三级创建机制，力争使公司105个维修班组全部实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化的标准化班组。

　　第二招棋：制定标准，保障标准化有序实施。该公司把制度建设作为班组管理提升的根本保障。制定完善了《班组建设管理标准》、《班组建设考评实施细则》、《创建标准化班组实施方案》，形成上下贯通、覆盖全面、内容精要、协调一致的制度和标准。对达标班组的设置、评比范围、评比标准、评比时限、评选奖励、班组考核方式等做了明确规定，同时，坚持“通用标准”与“专业标准”相结合，按照相互之间不重复、不疏漏的原则，根据专业特点，集中力量、分头部署、统一实施。将达标班组结果与班组绩效奖金挂钩，逐步实现班组考核评价“定量”到“定性”的转变，

　　第三招棋：细化管理，提升标准化水平。该公司在坚持标准化建设上下功夫，把好班组建设脉搏，坚持抓常态、抓平常，进一步加以提炼和提高。通过班组申报、车间科室审核、公司验收、公示、党政联席会批准等流程确立班组建设成果。推行班组长培训，给予标杆班组和达标班组的班组长和员工相应奖励;未达标班组及其所在部门不得评为先进集体，班组长以上管理人员及其所在部门负责人不得评为班组建设相关先进个人。

　　第四招棋：实行动态管理，不搞终身制。该公司定期对班组的工作情况进行督导检查。检查方式以交流指导为主，班组人员就班组工作开展过程中存在的问题与检查人员进行沟通；检查人员发现问题做好记录，并告知班组限期整改。以此同时，公司还将在选树标杆上下功夫，进行“试点先行”，由每个车间根据实际情况选树1-2个典型班组，并上报公司主管部门备案，真正打造班组品牌，确保班组建设标准化工作取得实效。（文章来源：设备管理网）