开鲁县供电公司从培育班组文化，建设“职工小家”，提升团队凝聚力入手，通过抓基础、抓管理、多渠道、多载体，全面提升员工综合素质，不断提升班组管理水平。

　　班组建设突出一个“实”字。该公司明确班组建设管理目标，制定了切合实际的制度，使责任更清晰，协调更充分，沟通更及时，细节更到位。

　　班组建设突出一个“严”字。把加强班组安全生产、劳动纪律、工作效能作为检查的核心内容，促进形成良好的工作作风，培育力争上游的团队精神。

　　班组建设突出一个“广”字。在培训模式上，广开思路、广开渠道。该公司在实际的班组长培训中，摒弃原有“胡子眉毛一把抓”的传统培训模式，探索出了一套多元化的培训模式。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，增强培训的针对性和实效性；坚持“内外并重”的思路，深挖内潜，建立职工书屋、班组学习室，满足职工自主学习需要，确保班组建设工作持续、健康发展。

　　班组建设突出一个“新”字。该公司不断扩展班组建设载体，切实增强班组凝聚力、执行力和战斗力。从理念灌输、优化环境、注重人文关怀等出发，倾力打造特色班组文化；创新班组管理，设置班组学习园地看板、班组管理手册、班组绩效手册等，营造起人气旺、风气正、心气足的班组氛围，把班组建设成为一个能筑梦圆梦的“温馨港湾”， 营造氛围凝聚人，用“温暖”和“感动”提升班组的凝聚力。

　　班组建设突出一个“盈”字。该公司多管齐下，先后培育了安全型、学习型、创新型、服务型班组、活力型等班组，收到了安全有保障、学习有楷模、发明有新意、工作有激情的良好效果。（文章来源：新华网）