国电大渡河检修安装有限公司根据精益生产咨询公司建议连续出台三项措施，大力加强班组工作，强化班组细胞管理。

　　该公司高度重视班组管理工作，制定了《班级建设考评办法》，创新推行作业小组制生产组织模式，去年被评为集团公司首批班组建设示范基地。在教育实践活动中，该公司调研组深入现场，对班组管理现状进行了摸底。在此基础上，召开班长专题研讨会商讨，结合教育实践活动整改方案和“双提升”要求进行整改，着力夯实基础管理。

　　首次开展班组效能监察。为切实提升职工满意度，该公司首次组织效能监察小组，对班组管理情况进行实地查看，在调研、组织相关人员访谈等基础上，将效能监察重点放在加班工资、效益奖分配、“八项费用”管控，出台了修订效益奖分配办法的指导意见、班组效益奖分配要报人力资源部门备案等措施进行整改。

　　两度调研规范班组台帐。在日常工作检查和与班组长的沟通交流中，该公司发现班组台账名目种类多、内容重复多，部分台账与管理要求脱节，甚至成为负担。为此，该公司先后2次收集班组台账修订意见，召开班长专题研讨会讨论台账修订方向，精简、合并相关台账内容，使台账更简化、更高效、更符合实际。

　　三项评比激发班组活力。今年是该公司“专业检修、大型检修”新定位后的首次检修，为进一步提升设备检修质量，该公司推出了月度标杆班组、品牌项目、优秀作业小组3项竞赛活动，从安全管理、质量控制、基础管理、职工培训等方面列出14项内容进行评比，进一步激发职工工作活力，加强班组基础管理建设。（文章来源：中国电力新闻网）