陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂在“精益物流试点”实践中，结合精益生产管理咨询公司的理念，全面加强精益物流班组建设。

　　一是健全班委会机构，实现班组“自治”管理。通过民主选举组建班委会，制定班委会章程，建立健全班组“自我管理”制度，变被动管理为自主管理，切实将各项生产任务落到实处。

　　二是减少班组层级，实行班长垂直管理。为使物流管控“高效、便捷、务实”运行，在物流班组中逐步取消组长层级，带班长在业务管理上一抓到底，提高管理效能。

　　三是建立“精益改善骨干团队”，由班长带领团队成员开展课题攻关和精益改善项目实施，处理物流各环节异常情况，提升物流管控水平。

　　四是建立班组二次绩效分配考核机制。打破绩效工资“大锅饭”现象，由班委会制定二次绩效考核办法，紧扣班组核心业务，量化核定各个岗位作业量，月底公示，激发职工工作积极性和主动性。

　　五是开展“班后下午茶”活动，鼓励员工“发牢骚”，把工作中的沟通不畅、协作不力的现象“宣泄”出来，通过班组沟通协调，化解职工不快情绪，分享工作中的创新点和心得体会，提升团队综合“战斗力”。（文章来源：姬丽红）