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2月9日,笔者从巴林左旗供电公司获悉,该公司结合6S现场管理咨询公司经验,采取多项举措,以点带面,深入开展以精益化管理为导向,以完善细节、夯实基础、创新工作方法为抓手,通过强规范、抓队伍、求创新的方法,全面提升班组建设水平。
该公司高度重视班组建设工作,以各基础供电所同业对标为手段,以建立试点带全面推进体系为原则,充分发挥组织协调和专业管理作用,明确责任分工,实现了标准化、精益化、规范化管理,并制定班组建设考核办法,分条目、按类别,规范、修改并制定了切合企业班组实际的多项管理制度,强化班组基础管理,以班组标准化建设为出发点,将基础管理、学习创新、安全管理、技能实操、绩效管理五项公共部分内容与专业部分内容有机结合,完善考核、奖惩和改进体系,从而提高班组的科学管理水平。
与此同时,该公司还坚持“走出去请进来”形式,大力开展班组“领头羊”培训工作,以点带面,组织优秀班组长相互交流学习。还以“一帮一、结对子”、“互帮互学,共同提高”、“党员对标杆”等形式在班组间深入开展争先活动。把现代化管理手段融入班组建设,将班组建设各项工作由指标化变成数字化,在基层供电所间以数据作对比,形成 “你追我赶比业绩”的浓厚氛围,全面提升班组建设水平。(文章来源:新华网电力频道)
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