为更好地推动“三集五大”体系在基层班组落地，进一步夯实企业发展基础，威海供电公司坚持“以人为本、引领创新”的班组建设总体思路，结合5S管理咨询公司的经验，深入推进“五型”班组建设，推动班组管理水平稳步提升。

　　一是创新打造“学习型”班组。建立健全“导师带徒”制，举办面向班组长、技术员的班组管理、窗口服务、故障抢修等各类培训班35期，培训班组长等各级人员300人次，积极推动“学习型”班组创建工作与解决生产实际问题有机结合。

　　二是用心打造“技能型”班组。通过全员培训、导师带徒、技术比武、典型经验等多种形式，持续开展技能运动会、优秀班组长评选等活动，有力地改善了基层班组人才短缺现象。

　　三是合力打造“安全型”班组。精心策划亲情助安，安全知识竞赛、我为班组安全献良策、班组安全案例征集、安全用电常识进校园等系列活动，同时打通“班组职工全员议事”渠道，征集合理化建议75条，1项合理化建议获得地市级合理化建议“金点子”三等奖，促进班组安全管理等各项制度得到有效执行。

　　四是务实打造“创新型”班组。着力建设创新性运检班组和朴明创新工作室，鼓励班组员工开展自主创新，2014年带电作业班获得山东省优秀质量信得过班组、班组建设标杆班组，其中2项成果获国家专利，QC成果获地市级优秀QC成果奖。

　　五是爱心打造“和谐型”班组。为积极响应公司“善小·海葵”公益活动号召，威海供电公司走访社区居委会认真调查居民家庭情况，确定长期帮扶对象，定期进行打扫卫生、陪老人聊天、家庭用电线路检查等活动，完成“善小·海葵”活动从物质帮扶到全面服务的跨越。（文章来源：新华网）