去年以来，国网山东临朐县供电公司坚持把班组建设及管理提升作为促进企业发展的有力抓手，班组建设管理水平不断提高，公司18个班组成为企业发展的坚强筋骨。

　　该公司紧紧抓牢班组建设这一基础动力源，将班组建设贯穿于企业文明、安全、服务、效益和发展的全过程，完善班组建设工作机制，突出班组专业管理和技能创新，班组细胞建设不断活化，企业发展活力不断增强。在班组建设中，一是查短板，定思路。严格落实上级公司工作部署，积极开展班组“四大体系”配套建设，重点围绕班组安全生产、经营管理等核心业务，采取班组长集中座谈、实地调研和调查问卷等方式，深入基层一线，分层分类听取意见建议，摸清基层工作底数，诊断查找班组建设突出问题，明确班组建设管理提升的工作方向和思路。二是造氛围，明责任。加强班组建设管理体系学习研究，组织开展专题教育活动，在公司网站开辟“班组建设”专栏，使公司上下尽快熟悉掌握管理体系及各支撑文件，准确把握班组建设工作要点，加快推进“责任体系”建设，明确各层级工作职责，为“四大体系”有效落地奠定基础。三是强机制，抓落实。健全班组建设组织领导体系，成立了由经理为组长的班组建设领导小组，建立了由党群工会牵头，职能部门各司其职、协同配合的大班组管理格局，将班组建设纳入全年重点工作计划，制定工作项目书，明确考评标准，实施月度评审，确保年度工作目标的实现。四是重培训，提素质。实施全员岗位培训，创新开展“四层三型”班组大讲堂活动，在“班组成员、部门负责人、上级公司专工、专家人才”四个层面，通过“技术培训、事故分析、作业现场大讲堂”三种模式，全面加强一线人员的技能培训、技术人员的专业培训。在此基础上，积极在班组中开展了典型对标和示范岗创建主题实践活动，成立了班组活动室、活动广角，配套组建了创新工作室，提升了班组创新创效能力，增强了企业发展活力。（文章来源：新华网山东频道）