为提升矿井基础管理水平，切实把企业安全生产、经营管理各项任务落到实处，陕西铜川矿业公司下石节煤矿通过班组长培训，创新班组安全管理，不断推动企业安全稳定发展。

　　该矿工会一是完善班组管理机制，通过建立健全班组建设各项制度措施，创建“管理有依据、工作有标准”的班组氛围，形成“岗位有责任、管理有制度、考核有依据、优劣有奖惩”的班组管理模式，不断促进班组健康发展。二是强化班组安全管理水平，通过严格落实安全岗位责任制，积极开展班组安全活动、安全教育，使职工树立安全意识、安全理念，熟练掌握岗位应知应会的各种技能。同时，严格各项规章制度、操作规程，切实做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零违章、零隐患、零事故”的目标。三是规范班组长选拔任用工作，通过实施“公推直选”班组长，把思想品德好、业务技术强、具有一定组织、指挥、管理能力的职工提拔到班组长岗位上来，不断增强班组的战斗力、凝聚力、号召力。四是加强班组培训力度，通过单位集中培训与自学相结合的方式、方法，积极组织班组职工学习煤矿安全生产法律法规、岗位技能、应急救援等知识，努力掌握新技术、新工艺，不断增强班组人员安全意识、工作责任，提高班组安全生产的能力，着力提升矿井发展的安全性。五是提高班组增收节支的能力，通过树立“节约就是效益”、“节约就是收入”的思想理念，在工作中严格落实指标责任和奖惩机制，不断提高班组的节支降耗自觉性。六是建立较为完备的激励机制，通过对班组长在经济上倾斜、荣誉上优先、政治上重点培养，不断调动班组长在班组管理中的积极性、主动性和创造力。仅2014年，该矿先后有12名班组长被提拔到区队副职岗位，3名班组长被评树为矿级劳动模范，2名班组长被授予“星级班组长”，40余人分别被评为矿十佳员工、星组员工和优秀班组长。（文章来源：中国煤炭新闻网）