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“请严格适用合格的工器具和防护用具。”1月13日，在福建三明市10千伏上德门#7楼配电室计量集中器更换现场，国网三明供电公司营销部采集运维班组正在对外包施工队伍的工器具进行检查，这是该公司对外包队伍实行班组化5S咨询及管理的一个缩影。
2青岛鼎信通讯股份有限公司中标获得三明公司用电信息采集设备运维项目承包权，负责三明地区用电信息采集设备的现场运维工作。三明供电公司高度重视外包队伍管理工作，制订了《关于加强采集外包队伍安全管理的意见》，推行班组化管理，多举措强化外包队伍建设，协调施工管理，避免以包代管。
三明供电公司重点从外包队伍薄弱环节入手，以夯实安全基础为主线，将外包队伍纳入班组进行日常6S咨询管理，狠抓外包队伍安全教育、个人工器具配备、作业现场监管工作。联合班组、部门、质量监察部，分三个批次，对该队伍进行安规知识培训，集中对安全管控、现场运维、施工技能等内容进行模块化讲解；每周五开展安全活动，组织外包队伍参与班组学习活动，引导外包队伍主动学习安全知识，以帮传带的形式，切实提高外包队伍施工作业水平；规范个人工器具配置标准，并派出专项技术负责人，跟踪指导和监督外包队伍，严格执行工作票，正确使用工器具及防护用品，确保施工安全规范。
目前，该外包队伍42人均通过三明供电公司质量监察部门安全教育，并取得“三种人”资格，获得《进网作业电工许可证》人数达66%，各单位的班组管理综合采集成功率达99%。三明公司实行外包队伍班组化管理，严格规范施工作业流程，提高外包队伍安全管控，这一举措受到省公司稽查大队地充分肯定。（文章来源：新华网）
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