通过精细化的管理手段和方法，新兴钢铁烧结部在班组管理内部进行工作制度、学习制度及班组文化等建设，调动班组成员生产积极性和创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质，为打造一支“有激情、在状态、敢担当、有作为”的“星”级班组做出了努力。班组是企业的细胞，班组管理工作在企业的基础管理工作中虽处于末端，却是极其重要的一环，班组管理的好坏还直接影响着生产经营、安全、质量等各方面，在班组管理中，新兴钢铁新一钢烧结部始终把创新班组管理思路，细化班组管理工作，打造“星”级班组作为一项长期性的工作狠抓落实。
　　一是细化班组管理，突出人文关怀。新兴钢铁烧结部要求各工段要始终把细化班组管理作为突破口，做好班组自主管理。首先针对工器具、材料定置化摆放工作进行规划，先后在“三室”设置了定置图、并对5S管理制度进行了优化。同时，管理中还要突出以人为本的人文精神，在夏季高温作业时段，及时为员工送上西瓜和矿泉水，为职工降温解暑。同时还根据季节性工作环境的变化，利用班组园地，张贴各类学习文件供班员学习，如张贴各类防暑降温常识，提醒班员做好高温环境下的劳动保护措施等。
　　同时，在每天的班前会中，班长将每天的工作任务、作业环境以及危险源因素统一列到班组公示栏的白板上，特别是危险源因素和预防措施都是根据当天作业项目和环境认真分析出来的，绝不流于形式。

　　二是落实企业文化，构建和谐班组。班组文化是企业文化的基础，是企业文化的外在形式。新兴钢铁烧结部在班组文化建设中，以公司“在学习中成长，在创新中发展”的核心理念为中心，建设班组安全文化、服务文化和廉洁文化，使企业文化深入到班员心中，营造乐观、健康、向上的班组氛围。将公司新形势下的四种主流企业精神融入到在班组园地中，并积极将集团、股份和公司各种精神要领传达到班组员工，让员工了解公司当前动态和未来发展态势。同时还定期组织开展各类文体娱乐活动将企业特色文化理念细化到班组管理中，形成独具特色的班组文化。
　　三是创新班组管理思路，完善班组设施建设。通过长时间的努力，新兴钢铁烧结部的企业文化建设和营造已成为了公司的先进单位，在烧结部部长谈爱国的重视下，烧结部各工段班组通过策划，创新思路，5S咨询工作完善标准化班组的其它配套设施，先后为职工创建了职工之家、职工书屋等设施为班组员工创造了良好的工作环境。
　　由于生产工作的需求，新兴钢铁烧结部4#烧结机点火器需进行改造升级为水煤气点火器，而直接购买一个水煤气点火器需资金21万元左右，烧结部为降低公司费用支出，便积极组织技术人员集思广益、成立攻关小组展开对4#烧结机点火器的改造工作，通过技术人员夜以继日的奋战最终烧结部成功完成了4#烧结机点火器的改造工作。（文章来源：中工网）