在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
班组建设工作是推进企业战略落地的最有效抓手,而企业高层又是班组建设的决策者、资源支持者,所以说班组建设是一把手工程。国网眉山供电公司604会议室财务部与运维检修分公司班组报账员对近期国网公司颁发《国家电网公司原始凭证管理办法》,《国家电网公司报销管理办法》进行了学习、交流。近段时间,该公司财务人员结合依法治企检查发现的不足和日常工作中业务部门需要注意的事项分专业进行面对面沟通交流,让财务管理走进班组,这是公司实施“依法治企”工程的重要举措。
据悉,国网眉山供电公司财务人员结合依法治企检查发现的不足,在推行5S咨询管理和班组建设中把问题分为共同问题和专业性问题两类,对共同问题通过制定管理实施细则下发各部门、支撑机构学习,对专业性问题通过与部门、班组面对面沟通方式进行学习交流。让班部门、班组经办业务的职工懂得基本的会计基础知识和报账流程及每项经济业务所需资料。通过班组建设和业务财务的协同,有效防范税务风险,确保公司财务管理水平整体提升和资产经营健康发展提供有效保障。(文章来源:点点网)
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;