同煤集团四老沟矿全力推行班组管理，面对当前严峻的煤炭形势和矿井资源日渐枯竭的实际，从内部基层管理着手，通过“五抓五促”加大班组建设力度，提升班组管理水平，有效促进矿井安全生产顺利进行。
　　抓好制度建设、促进现场6S咨询管理。同煤集团四老沟矿成立班组建设领导小组，明确工作职责。出台并逐步完善《四老沟矿班组建设实施办法》《班组建设考核细则》。结合现场工作实际，对井下与地面单位、采掘一线与辅助二线单位的考核内容进行区别对待、细化分解，做到注重实效、重点突出、促进现场管理。
　　抓好员工培训、促进技能提升。按照年度培训计划，对全体员工进行“应知应会”安全知识培训，“岗位工种”技能培训等。充分利用“二、五”安全活动日、“班前十分钟”进行班组自培学习，包括企业理念的学习灌输、企业形势任务的宣传教育、当班作业环境的分析教育。同煤集团四老沟矿且不失时机地开展“拜师学艺”“技术比武”“岗位练兵”“应急演练”“事故案例分析”等活动，进一步提高班组员工安全思想意识，规范行为习惯，提升专业技能。

　　抓好民主评选、促进和谐稳定。有计划分布骤对所有班组长定期进行培训学习，来提高大家的专业技能和6S现场管理水平。而且对班组长实行聘用制，每半年进行一次无记名投票民主评选活动。优胜劣汰，更换不合格的，充实新鲜血液。同煤集团四老沟矿把一些思想素质高，技术能力强、群众口碑好、组织能力强且懂管理的优秀员工提升为班组长。这样不但能够增强班组员工的主人翁意识和责任意识，同时，促进班组稳定、团结、和谐，战斗力增强。
　　抓好落实兑现、促进岗位达标。同煤集团四老沟矿严格落实班组岗位作业程序、班组“双基”建设标准、“手指口述”正确操作法、“手拉手”交接班制度、班前学习制度、隐患排查制度等班组管理的各项规章制度。奖罚兑现，达到班组员工从入井到出班，从地面到井下都做到人人、事事、处处有法可依、有章可循，促进岗位达标。
　　抓好文体娱乐、促进健康文明。创建“职工书屋”“职工读书角”，为喜爱看书学习的员工提供充电加油的好平台。举办组织参加羽毛球、乒乓球、篮球、棋类、扑克及拔河比赛等文体娱乐活动，不断丰富员工业余文化生活，增强班组向心力、凝聚力，促进班组管理健康文明。（文章来源：中国日报网）