在实施班组建设管理的过程中，如果能够有针对性地设定员工的核心KPI，对于行为目标也进行量化考核，尽量避免定性主观的评价，这样对于员工的绩效管理更能深入、客观与真实，增强员工工作的责任感、使命感和方向感，并有力地促进班组管理的量化管理，用相对完善的绩效管理闭循环来规范班组内部员工的绩效管理，进一步落实精细6S咨询管理。
　　指导和规范公司班组建设创先争优活动，构建班组建设长效机制，彭泽县供电公司依据国家电网公司《班组建设评分标准》和江西省电力公司《班组建设千分考评标准》，对班组统一进行检查考评。

　　按照“责任共担、按劳取酬、奖罚并重”的原则，该公司要求严格考核，奖惩分明。成立了以经理、书记为组长，生产、安监、营销、工会等各职能部门负责人为成员的组织机构，每季度下到基层班组督促指导岗位大练兵活动。截至目前，该公司组织员工参加各类业务及班组长培训和岗位适应性培训240余人次，通过班组建设采取有效措施，极大地促进了员工学技术学业的积极性，职工技能素质得到明显提高（文章来源：新华网）