班组管理应建立安全会议制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度等。班组长学习6S咨询管理方法用制度管人、管事，做到安全监管有章可循，同时要采取切实有效的措施确保制度的落实，做到有章必循，违章必究。企业对M班组安全生产工作应每月进行一次集中考核，并将考核结果作为年度班组长、班组员工评优评先、工资奖金分配的依据之一。
　　近日，南通醋酸纤维有限公司举办企业文化讲坛，两位值班长和两位青年骨干分别登上讲台，分享班组管理的体会和构想。

　　班组是企业的基石。抓基层、抓基础，提高班组长的能力素质水平，是南纤公司推动企业6S咨询管理再上新水平的重要举措之一。为配合基层班组建设的不断推进，公司举办了此次班组管理主题的文化讲坛活动。
　　回收D班值班长通过生动的案例阐述了“树立良好的形象”、“善于发现问题”等管理心得，着重介绍了“表格化管理”的特色方法以及在提高效率、统一标准和量化工作等方面的重要作用。热电A班值班长从自我定位、制度管理、沟通交流、培训育人四个方面分享了班组管理经验。两位青年骨干从“假如我是班组长”的视角，为班组管理出谋划策，提出“五员”的6S咨询管理设想和进一步提高维修班组工作效率的管理思路。
　　公司中高层管理人员、主管、经理、值班长、首期青年骨干培训班学员等120多人参加了此次讲坛。（文章来源：陈丹彤）