在我们供电系统的班组管理中都有提倡"四位一体"的口号，建设优秀班组，给班组成员减负。在宝应民公司月度绩效考核分析会上，该公司各部门负责人对照省市公司关于班组建设减轻班组负担的60条具体措施，分别逐一汇报落实情况。自今年7月份以来，该公司“四位一体”推进班组减负工作。

　　“四位一体”的具体内容是：责任落实到位。该公司职能部门按照“十加十 减”的要求，加强对班组的指导，同时甩掉班组额外负担，如，取消了安监一体化平台的考核登录率、学习培训记录台帐等，提升班组精益化管理水平；检查督促到位。工会加强工作督导，定期深入基层班组了解、督促减负执行情况，及时将职能部门减负落实情况纳入公司月度绩效考核；关心关爱到位。改善班组生产生活条件，征集班组困难需求，为班组配置桌面收纳用品，推进5S咨询管理；创新创效到位。各班组围绕工作实际开展“一班一工作法、一班一歌、班班有创新”特色活动，完成了“四化一闭环”工作法、“联动三角”工作法等5个典型案例。（文章来源：新华网）