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班组是企业的“细胞”,班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种,它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,“我认为可以增加转移箱,单独放这类装置的球胆。”“增加运送的次数,将这些球胆分批运送到分析间。”8月26日20时,九江石化质管中心一楼交接班室里,运行二班班务会上的“头脑风暴”正在进行。
当晚,运行二班召开班务会,向全体班员传达班组管理相关会议精神,班长黄宏雷结合质管中心劳动竞赛的评分情况,对班组下阶段工作重点和注意事项进行布置。与此同时,他向班员们抛出了一个问题:“我们班组工作中还存在哪些薄弱点?”
大家积极发言、集思广益,对照先进找差距,对如何解决“气体样品流转”“班组定置化管理”“规范交接班”等工作中的薄弱点提出了不少好的建议。色谱分析岗位用来采集硫磺装置样品的球胆气味大,目前与其他装置样品一起统一放置并转移。通过6S咨询管理活动,使班组长能力得到很大的提升.在讨论中大家认为,以往这样的操作一方面可能造成对其他球胆的污染,影响分析质量,另一方面容易污染分析室内空气,对化验人员的健康不利。经过讨论,大家决定增加样品转移箱,将这类装置的球胆单独放;增加气体样品的运送次数,将这些球胆分批运送到分析间后尽快组织分析。
班务会上的这场“头脑风暴”让大家主动参与到班组管理中。尽管制定的措施改变了以前的工作习惯,增加了化验员的工作量,但是由于是共同讨论的结果,大家的执行力增强了,工作质量也提高了。(文章来源:中国石化新闻网)
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