良好的班组管理是对生产的一种保障。这种人员减半、产能翻番的局面得益于公司工会持续推进的五型班组创建活动带来的全员素质大提升。”走进白银有色集团公司西北铅锌冶炼厂，基层职工最为津津乐道的就是班组工作带来的新变化。
　　白银有色集团是拥有60年历史的大型有色金属采、选、冶联合企业。过去，人员多、产量少、包袱重。2008年开始，企业充分利用国企改革政策，一部分符合提前退休、退养政策的职工离开工作岗位，原有3万多职工锐减到1.6万人，生产班组大幅度撤并、整合和调整，由1200多个缩减到789个。
　　“由此出现了一线工人技术水平下降、班组管理滑坡的现象，同时加强了6S咨询管理的力度，在严重制约了企业的转型升级。”该公司工会副主席武胜虎介绍说，从2011年开始，白银有色集团工会以“五个一流”的标准（即“勤学苦练，岗位成才，勇于创新的一流班组﹔制度健全，遵章守纪，安全生产的一流班组﹔设备清洁，岗位文明，环境整洁的一流班组﹔节能降耗，增收节支，成效显著的一流班组﹔以人为本，班务公开，团结和谐的一流班组”）推进五型班组创建活动，截至今年7月，全公司共建成“五型”一流班组409个，达标率过半。　

　　公司工会在彻底改善班组工作、休息环境，增添多项硬件设施的同时，着力培养“兵头将尾”，把班组长的培养摆在突出位置。3年来，公司两级工会共培训班组长1600余人次，班组长培训率为179%，一大批优秀班组长脱颖而出，成为班组管理的行家里手。同时，采取公开竞聘、民主选举方式，注重选任个人素质好、群众基础好、奉献精神好的骨干人员担任班组长。在基层班组长的带动下，生产一线围绕企业技术改造、项目建设、成本管理、节能减排、安全生产等重点工作，开展全员技术创新活动和业务素质大提升活动，学习新知识、钻研新技术、创造新工艺、掌握操作新方法在一线班组蔚然成风。
　　通过创建五个一流的五型班组，先进典型和标杆班组大量涌现。6S咨询与五型班组共同前进，使企管工作更进一步。小铁山矿通过职工技术创新提升供矿品位，年增效274.5万元﹔第三冶炼厂熔炼车间冷凝工段的四个班，创新烟化炉工艺流程，使氧化锌年产能力超出年计划459吨﹔铜业公司供电车间变电所通过对功率因子与供电关系的研究，年节约成本16.6320万元。（文章来源：人民网）