班组中的领导者就是班组长，班组长是班组管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组是企业的细胞，是企业开展一线管理工作的最前沿。在铁路运输安全生产中，班组发挥着不可替代的作用，为企业提高整体竞争力夯实了基础。笔者在对某些单位班组管理的调查中发现，只有统筹兼顾、全面发展的班组管理才可以凝聚人心，更好地发挥职工的聪明才智，才能确保防洪期间铁路的生产运输持续安全、稳定。

　　笔者认为，班组管理要学会“弹钢琴”。一要干好活，根据上级下达的任务指标，班组长要抓住各项生产重点，具体分工到位，确保作业进度和质量安全可靠。二要算好帐，经济核算员要认真搞好班组的经济核算工作，严格卡控不必要的材料支出，有效地为企业降低生产成本，追求企业最大经济效益。三要解疙瘩，班组的工会小组长、党小组长和政治宣传员要及时掌握一线职工思想动态，为职工济困解难，做好班组职工一人一事的思想政治工作，让他们安下心来，认真干好每天的每项生产任务。
　　众所周知，开展好班组长培训,管理是企业发展的重要环节，尤其是在这个防洪安全节骨眼上。班组的特点是规模小、工作细和结构全，在班组管理上只有学会“弹钢琴”，实行民主管理，班务公开，才可以充分调动和发挥职工的主观能动性，从根本上促进企业的安全生产工作有序开展，为企业在防洪期间的安全生产奠定更加坚实的基础。（文章来源：云岭先锋网）