10

2014年

11月

传统印刷行业管理新形式6s管理

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印刷企业作为一种加工工业，其现场 6S管理 更应该引起企业老板的足够重视，车间是加工企业的门面，也是企业管理水平高低的集中体现，必须重视精细化管理，突破企业发展管理的瓶…

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07

2014年

11月

创新6S咨询管理样板区工作

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6S咨询 管理是企业的基础性的管理，6S管理的应用和活动的开展，可以有效的帮助企业把品质、成本、交期、技术、管理等要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标，…

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05

2014年

11月

分析6S管理与人与文化的关系

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6S管理 是工作的一部分，是一种科学的管理方法，可以应用于生产工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解决生产中的忙乱问题。当然，在6S推行初期，许多事务性工作要…

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03

2014年

11月

推行6s咨询管理模式推进的基本原理

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6S咨询 管理强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行是不可行的，时间久了，员工对此会有非常强烈的排斥心理，不利于员工正…

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29

2014年

10月

分析生产管理的6s咨询如何全面推行

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6S咨询 管理 能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围，有了这种氛围，推进ISO、TQM及TPM就更容易获得员员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。…

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28

2014年

10月

解析实施6S咨询管理过程常见的几个疑惑

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6s咨询 管理的应用，同样的空间、同样的现场，不一样的环境、不一样的效果在推行6S的过程中总会遇到这样那样的问题，下面就由新益为的咨询专家为大家解答一些常见的疑惑吧！ 疑…

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24

2014年

10月

揭秘6S管理活动推行存在的主要问题

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6S管理 是一个普普通通，简简单单的几个字。但是再简单的事不去做或没有彻底地去执行也不会有效果，而实施6S管理，如果缺乏事前的准备和规划，再加上推进及实施人员缺少共识和…

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23

2014年

10月

学习日本企业丰田公司的6S管理

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6S管理 在很多企业应用，为何效果不甚？外行看的是热闹，是地物明朗有序，管理状态清楚；而内行看的是门道，是岗位规范、运作流程明确、监控点的控制，是执行彻底的文化。 丰田…

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22

2014年

10月

6s管理用环境管理提供生产能力

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开展富有建设的性的批评是实行 6S管理 法训练和纪律步骤的基础之一。最理想的是创造一个工作场所，在此一眼就能看出缺陷，因而可以采取措施补救。同起步时拍的照片相比，工厂应…

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21

2014年

10月

企业强有力实施6S咨询管理的原因

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推展 6S咨询 管理后，跟随减少浪费而来的是生产时间的节约，当然交货延迟的现象也就自动消失了；同时为是更有效、更切实际的推6S管理我们机构总结出一些经验。6S管理工作是一个…

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17

2014年

10月

长治县供电做好秋季施工作业6S管理

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对于 6S管理 来说，整理的流程中最为重要的步骤就是制定要不要、留不留的判断基准。如果判断基准没有可操作性，那么整理就无从下手。 为保障秋季施工作业现场安全有序，切实防…

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16

2014年

10月

引领6S管理发展及应用实践

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在生产制造业不断发展的形势下， 6S管理 作为现场管理中最为基础性的管理工作，在国内外的诸多企业中得到广泛的应用，诸如：丰田、三洋、爱立信、中远(COSCO)南通、海尔等国内外…

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15

2014年

10月

对6S管理推进工作价值的思考

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6S管理 价值化的理念的积极作用在于，它可以成为企业管理人员思考的绳索，做事的指南，进步的台阶，成事的舞台。多年在制造型企业进行6S管理辅导，一直在思考一个问题：6S作为企…

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14

2014年

10月

企业6S咨询管理制度方案

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6S咨询 管理通过整理、整顿、清扫、清洁等一系列活动来培养员工良好的工作习惯，最终内化为优良的素质。如果连6S管理都做不好、不能坚持下去的话，其他的先进管理都是空话。目…

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13

2014年

10月

学习运用6s现场管技巧攻略

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6S 的真正目的是尽可能多的直观显示各种有益于现场管理的信息，从而方便的显示所有异常。通过6S可以提高工作效率、企业形象、产品品质、员工素养、降低设备故障、危险因素。这…

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11

2014年

10月

为什么实施6s咨询管理后执行效果不明显

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6S咨询 管理是企业管理最基础的内容。高层与一线员工之间的思想都没影响推进的效果。6s现场管理应用促就企业的伟大。众多企业效果，然而依然有些企业称效果不明显。经过调研研…

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10

2014年

10月

谈谈6S管理模式研究的发展与现状

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6S管理 活动的实施不是一段时间开展。需要长期执行，需要坚持。 6S咨询 管理模式的研究开始于日本，最先重视和进行这方面研究的是从事制造业的品质管理专家。上世纪四五十年代以…

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09

2014年

10月

分析5S咨询过程中清扫清洁推行要领

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在这里详细谈谈 5S 咨询 管理中的清扫清洁推行要领。 一、清扫推行要领 通过整理、整顿、清扫，从而提高员工的工作能力，增加员工的主人翁意识，强化员工改善意识，提升企业形象…

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08

2014年

10月

解析6S管理与精益管理给企业带来的利益

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6S管理 活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了，所以抓6S管理，要始终着眼于提高人员的素质。6S管理始于素质，也终于素质。 企业需要精益…

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30

2014年

09月

导读TPM管理中有关深化6S管理活动的难点总汇

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TPM活动是企业现场管理的重点，而 6S管理 活动又是TPM活动中的重点,在推行6S活动中常常避免不了问题的出现。 1.结合现阶段6S开展情况,指导后期计划推进方案思路。 公司内部推进 6S咨…

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