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您的企业是否面临如下问题? 1.现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位; 2.生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣; 3.操作员工不维护设施,设备跑,冒,滴,漏现象严重; 4.班组管理不足,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错; 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见; 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;
您的企业是否面临如下问题? 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转,导致设备问题不断; 2.设备跑冒滴漏现象严重,为赶工期,长期带病运转; 3.员工对设备维护和保养漠不关心,视而不见; 4.缺乏有效维护,加速设备老化和磨损,设备寿命周期短暂; 5.设备管理制度不完善,责任不明确,设备管理措施难以落地; 6.内部换模效率低下,工序繁琐,生产流程复杂;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组长执行能力不达标,生产目标达不到; 2.班组文化欠缺,员工工作士气难以提高; 3.班组长管理能力有限,工作随意,调动困难; 4.上传下不达,上下级沟通管理存在壁垒; 5.班组人员流失严重,工作任务无法得到保障; 6.班组整体执行能力不足,工作效率低下;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力; 2.原材料来源不明确,产品质量低下; 3.数据管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企业生产流于形式,无品质把控; 5.现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位; 6.操作人员与岗位不符合,安排不合理;
【企业名称】:重庆市佳佳乳业有限责任公司
【行业类型】:食品、饮料加工行业
【服务项目】:6S咨询
【项目类型】:诊断+咨询+辅导+评价
【企业简介】:
重庆市佳佳乳业有限责任公司成立于2003年,是专业从事健康饮品的研发、生产、销售为一体的现代化食品企业。公司本着“我们只生产健康饮品”的经营理念,立足“务实、创新、突破”的发展战略,顺应市场和社会需求,“以变应变,因势而变”,积极进取,锐意发展。公司拥有国内先进水平的乳酸菌生产线3条、利乐生产线4条条、利乐钻生产线1条,拉罐生产线2条共10条生产线,达到年产10万吨饮料的加工能力。公司产品品类齐全,涵盖植物蛋白饮料、乳酸菌饮料、含乳饮料、果汁果粒饮料、功能饮料等品类;包装形式丰富,包括利乐砖、利乐钻、拉罐、PET、PE、BOPP等各种包装产品。
【项目背景】:
重庆佳佳乳业有限公司为了规范工作现场,提高员工工作效率,同时提高客户满意度,特邀请新益为企业咨询公司签订了精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出办公室5S管理咨询方案。重庆佳佳乳业有限公司已经牵手新益为建立了长期合作的信任。
【实施过程】:
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