【企业名称】：贵州中烟工业股份责任有限公司

【行业类型】：医药酒业

【服务项目】：6S咨询、6S培训

【项目类型】：诊断+培训+辅导+评价

【企业简介】

贵州中烟工业有限责任公司经国家烟草专卖局批准，于2003年7月16日正式成立。2005年7月，公司将省内所属卷烟厂按照资产、品牌、采购、销售“四统一”的要求，联合重组成立了具有独立法人资格的企业——贵州黄果树烟草集团公司。贵州中烟工业有限责任公司与贵州黄果树烟草集团公司实行“一套机构、两块牌子”的管理模式，主要承担烟草制品的生产、销售及其它相关的生产经营任务。2007年，根据国家烟草专卖局关于贵州卷烟工业企业管理体制改革的批复，公司与贵州黄果树烟草集团公司合并成为一个法人实体，保留贵州中烟工业有限责任公司的企业名称。

【项目背景】

贵州中烟工业有限责任公司是中国烟草总公司的全资子公司，为进一步提高现场管理水平，加强企业6S管理模式的推广应用，达到精细化管理的目标；特邀请重庆新益为企业管理顾问有限公司签订6S咨询项目合作协议。在充分调研约1个月的基础上，已经根据调研数据量身定制出6S实施方案。贵定卷烟厂已经牵手重庆新益为企业管理顾问有限公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

【企业困境】

1、设备使用效率低；

2、设备跑冒滴漏严重；

3、设备保全能力不足；

4、设备维保成本过高；

5、设备基础管理信息缺失；

6、换模时间长,浪费时间、人力；

7、员工设备维护意识薄弱；

【项目收益】

1、设备等待浪费减少；

2、全员意识彻底改变；

3、设备使用周期提升；

4、人员维保能力增强；

5、生产效率提高；

6、品质不良下降；

7、维护成本降低；

8、设备故障降低；

【辅导纪实】

【服务流程】