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一、客户概括
客户名称:东纶科技实业有限公司
行业类别:轻工纺织业
企业简况:东纶科技实业有限公司是隶属于中国通用技术(集团)控股有限责任公司的三级中央企业,中国纺织科学研究院有限公司控股的国家高新技术企业,纤维基复合材料国家工程研究中心试验基地,中国产业用纺织品行业协会副理事长单位,通过ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证。东纶公司是专业水刺非织造布生产供应商,现有五条国际先进水平的专业化水刺非织造布生产线,年生产能力逾万吨。经营、开发和生产30-250 gsm 各种纤维组份的高档水刺非织造布。产品广泛应用于卫生/美容材料、汽车内饰材料、合成革基布、鞋材、服装辅料、包装、电子等行业或领域,有色纤维水刺非织造布是公司特色产品。
二、项目概括
服务项目:班组管理咨询
项目类型:诊断+咨询+辅导+评价
项目背景:东纶科技实业有限公司为了提升全员改善能力、推动精益现场管理建设能力;在充分调研掌握项目基础上,根据企业实际情况出具解决方案,通过双方沟通达成一致合作协议,通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务,达到预期目标并建立了长期合作关系。
三、项目内容
2021年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。
项目实施推进内容,包括5大模块:
1、6S管理;
2、五星班组建设;
3、班会运营;
4、班组竞赛活动;
5、班组人才池建设;
项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:
1、选择并打造样本区,培训先行;
2、顾问老师全程指导,确保落地效果;
3、计划层层分解,保证辅导的连续性;
4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;
5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;
6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;
四、项目成果
1、现场改善事例389项;
2、班组四星合格率80%;
3、标准手册输出4册;
4、班组活动开展3项;
5、班组人才入池率68%;
五、项目案例
六、客户评价
以严谨的态度来建设班组,以严明的要求来管理班组。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让规范成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。
管理咨询需求表
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我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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