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6S管理在企业中实施,为企业创造效益,创造价值,这是必然的结果,中小型企业在发展的历程中也想着如何去开展6S管理,如使用6S管理为企业创造效益。
中小型推动6S管理,基本上可以从以下步骤实行。
一、成立由公司高管带领的专门委员会,制定6S推行计划和政策。
二、动员大会。组织公司所有人员召开6S实施动员大会,传达6S推行计划和政策,以及6S管理理念,消除大家的疑虑和分歧,所有人达成共识。
三、全员实施推进,全员参与。对6S实施过程中表现积极、贡献突出的给予适当奖励,而对于消极怠慢的则给予惩罚。
四、持之以恒。定期和不定期相结合的检查6S实施效果,及时纠正不符合6S规定的做法,将6S管理工作效果计入绩效考核。
中小型企业实现6S管理的方法大概是
一、6S管理推行的三部曲
(1)外行看热闹,建立正确的意识:地、物明朗有序,管理状态清清楚楚
(2)内行看门道,明确岗位规范:运作流程明确,监控点得以控制
二、为6S管理建立明确的责任链
(1)创建人人有事做,事事有人管的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任
(2)分工明确是为了更好的合作
三、公司如何形成有效的生产管理网络
(1)让主管主动担负起推行的职责的方法
(2)如何让牵头人员有效的运作
(3)让员工对问题具有共识
四、6S管理计划的制定和实施
(1)方针、目标、实施内容的制定
(2)主题活动的设定和开展
(3)活动水准的评估方法
(4)主题活动的设定和开展
五、6S管理各项内容的推行要点
抓住活动的要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍
六、目视生产管理和看板生产管理
(1)将希望管理的项目(信息)做到众人皆知,一目了然
(2)现场、工装、库房目视管理实例的说明
(3)目视生产管理和看板生产管理的实施要领
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