在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
-“6S大脚印”怎么使用?
“6S大脚印”的使用方法是:在班组会上,当天的优秀典型站在“6S大脚印”上,对当天的工作进行小结,介绍自己的创新经验和做法,共同提高。
-整理(SEIRI)
·将有用的和无用的物品分开
·将无用的物品清理走,将有用的物品留下
-整顿(SEITON)
·有用的留下后,依规定摆放整齐
·定位、归位、标识,保证使用方便。
-清扫(SEISO)
·打扫、去脏、去乱等保持清洁的过程
·对过程要有具体明确的频次及规范要求(如每天清理设备2次)
-清洁(SEIKETSU)
·清扫的必然结果,要有明确的标准,使环境保持干净亮丽,一尘不染。如“漆见本色、铁见光”等。
·维护成果,根绝一切污染源、质量污点和安全隐患。
-素养(SHITSUKE)
·每位员工养成良好习惯,自觉进行整理、整顿、清扫、清洁的工作。
·变成每个岗位的“两书一表”,并能日清日高。
-安全(SAFETY)
·人、机、料、法、环均处安全状态和环境下。
·有消灭一切安全事故隐患的机制。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;