6S生产管理总监是全面负责企业生产管理的高层管理者，其下属的部门包括生产部、质量管理部及设备管理部，有些企业还包括采购部和技术部。生产总监的一项重要的工作职责就是协调下属部门之间的关系，以达到共同的生产目标。  

在生产总监的绩效考核过程中经常会遇到的一个问题就是生产总监的绩效考核指标同下属各部门的绩效考核指标间攒在冲突，导致生产总监沟通协调部门关系的工作难以开展，影响了生产总监绩效考核目标的实现。  

解决这一问题的思路在于参考生产总监的绩效考核指标来设立生产总监下属部门的绩效考核指标，保持生产总监及其下属部门绩效考核导向的一致性。  

以“生产计划完成率”这一绩效考核指标为例，在生产总监设立这一绩效考核指标后，应该将这一指标在下属各个部门间进行分解。应避免将这一绩效考核指标简单下方在生产部，导致采购、质量管理、设备管理等部门对这一绩效考核指标不承担责任而忽视相关职责的履行。事实上，生产计划的完成需要采购、生产、质量管理、设备管理等部门的有效合作才能实现，因此可以考虑在绩效考核生产、采购、设备管理、质量管理等部门的绩效时，增加“合作部门满意度”的绩效考核指标，以考核其部门间协作关系的有效达成情况，从而有效支持生产总监达成绩效考核目标。  

综上所述，以上就是6S管理总监绩效考核中的常见问题以及这些问题的解决方法。