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6S管理工作是企业重点的现场管理工作,是一个企业做好基层管理工作的标志。在企业中推行6S管理工作,公司领导层对6S推行的期望主要表现在以下几个方面:
(l)通过推行6S,“硬环境”要逐年改善,建设整洁、优美的工作环境,用品、用具及装束都应学会“讲究”,逐步提高“口味”和“档次”,让员工在公司里体面地工作;“软环境”要着重营造和谐的人际关系,同事之间、上下级之间、兄弟单位之间都应团结友爱,礼貌相处,还要扶危济困,及时发现和消除各种不和谐的苗头和因素。希望通过持续不断的环境升级,营造一个和谐、有序及高效的工作环境,让新协.力成为一个令客户感动、信赖并尊敬的公司。
(2)欲治兵者先选将,通过考察6S管理的推行力度来衡量中层干部管理能力,淘汰一批不称职的管理人员,提拔一批优秀的员工到管理岗位上来,以实现企业可持续发展。
(3)通过推行6S,改变企业员工的思想观念,改变工作作风,改变精神面貌,树立新的风尚,为企业增加新的经济增长点。
6S管理工作是精益生产活动中的一项内容,也是企业精益生产活动推行的导入口,通过6S咨询活动为企业开展6S管理工作,是企业最常见的选择。
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