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总结一个企业为何要实行6S管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-01-03     浏览次数:

面临时代的抉择,一个为何要去实施6S管理工作,而不是其他的管理工作。这是作为一个普通人对企业改革的思考。
  在企业推行6S管理的工作中,也有些人会误理解为6S管理不就好是整天的组织打扫卫生,然后再检查吗?
  其实6S管理是将多元化业务与资产划分为战略业务单元,并将其作为利润中心进行专业化管理,同时推进业务战略的制定、实施和检讨的一整套管理体系。6S管理体系涵盖战略管理的基本思想,其目的是使公司的管理模式与业务种类繁多和资产层次复杂等具体情况相适应,由管理法人企业转到管理主要业务与主要资产上来,由分别多元化管理,转到各自专业化管理上来,并通过集团多元化控股的整体架构推进利润中心的业务整合和战略管理,从而逐步培育核心竞争力和形成行业领导地位。

企业的6S推行活动
 

而且6S管理本身存在一定的优势:
  一、提升企业形象
  实施6S活动,有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境,不仅能使企业员工的士气得到激励,还能增强顾客的满意度,从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此,良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。此外,良好的企业形象一经传播,就使6S企业成为其他企业学习的对象。
  二、提升员工归属感
  6S活动的实施,还可以提升员工的归属感,使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作,员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S要求进行不断的改善,因而可以增强员工进行改善的意愿,使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心,进而培养“工厂就是家”的感情。
  三、减少浪费
  企业实施6S的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在,在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。6S可以明显减少人员、时间和场所的浪费,降低产品的生产成本,其直接结果就是为企业增加利润。
  6S管理是企业实现精益生产的一种方式,也是企业改革的一种方式。6S咨询活动是企业导入6S管理活动最简单的一种方式,既节约时间,又节约咨询,并且避免了相应的麻烦。
 


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