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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询；我们结合中国企业实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案；
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2016年
12月
现场管理咨询 公司认为加强和谐班组建设必须加强民主管理，充分尊重职工的民主权利，班组长要定期召开班组民主会，让大家畅所欲言地发表对班组工作的意见和建议，班组的重要决…
【 阅读全文 】2016年
12月
精细化是我国企业必须迈过的一道坎，也是持续改进电力生产班组管理水平的必由之路。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由…
【 阅读全文 】2016年
12月
现场管理咨询 公司认为班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在班组。安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境…
【 阅读全文 】2016年
12月
现场管理咨询 公司语：在班组生产中，要树立全局观念，明确安全与效益的辩证关系，事实证明，事故是最大的浪费，是对效益的一种损害，而安全出效益，安全本身就是效益。因此班…
【 阅读全文 】2016年
12月
现场管理咨询 公司认为车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位…
【 阅读全文 】2016年
12月
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产…
【 阅读全文 】2016年
12月
班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，是企业开展经济核算的基层单位，也是企业文化建设的重要阵地？只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益…
【 阅读全文 】2016年
12月
现场管理咨询 公司认为安全一直是各个企业密切关注的敏感话题，加强企业安全管理，是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组安全管理是企业安全管理的基础，班组安全管理工作…
【 阅读全文 】2016年
12月
班组长要做好班组的专业化工作，必须做到三会，即会说、会写、会做。 班组建设 第一会：会说 班组长在管理班组内部工作时一定要会说，其表现在： (1)开班组会议时会说。在班组会…
【 阅读全文 】2016年
12月
企业班组建设，就是要通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工…
【 阅读全文 】2016年
12月
现场管理咨询 公司认为班组管理水平的高低直接能看得出来班组长个人的能力，一个什么样的班组长就能带出一个什么样的团队。那么，班组管理，班组长要怎么做呢？ 班组建设 1、坚…
【 阅读全文 】2016年
12月
在日常工作中，有些班组长不善于管理工龄比自己长、年龄比自已大的员工。他们有的在处理这些员工的问题时丧失了原则，有的对这些员工失去了控制，有的对这些下属的管理缺乏力…
【 阅读全文 】2016年
12月
7S咨询 公司认为我们谈及班组管理都很为难，班组成员他们是企业宏图伟略层层分解落实的执行者，同时也是基层组织中能为其组员撑起一片天的领导者。如何做一个好的领导者？或许…
【 阅读全文 】2016年
12月
现场管理咨询 公司认为：班组是企业最基层的生产和管理组织，是企业的基础。如何使班组建设逐步实现标准化，规范化、精细化是每个企业都要研究的课题。在这里，介绍几点在班组…
【 阅读全文 】2016年
12月
现场管理咨询 公司认为班组长除了提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，防止事故，合理分工，还需要改善企业的存在的多种浪费。 班组建设 众所周知，企业在生产在存在着…
【 阅读全文 】2016年
12月
现场管理咨询 公司认为班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争…
【 阅读全文 】2016年
11月
7S咨询 培训公司认为班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力…
【 阅读全文 】2016年
11月
现场管理咨询 公司语：团队是由领导者和团员组成，一名合格的领导者可以将自己的团队带领的十分出色。拿破仑曾经说过：一头狮子带领的一群绵羊能够打败一只绵羊带领的一群狮子…
【 阅读全文 】2016年
11月
近年来，以人为本、人本管理日益成为热门话题，声称实施人本管理的企业也越来越多，但人本管理的效果却并未如我们所期望的那样出现，人本管理出现称谓化、口号化倾向，之所以…
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