班组是企业的基础生产单元，班组建设工作是企业基础管理工作中的基础，做好企业中的班组建设管理工作，是做好企业基础管理的基石。
　　班组建设管理从操作的实际过程看，大致可以分为三个部分。第一部分，整理台帐、文明生产、制度等的完善，引导部门、班组长加强班组建设的重视。第二部分，制定班组建设细则，落实考核制度，开展班组长培训，指导班组长如何抓好班组建设。第三部分，按班组建设的细则对执行情况进行验收、考核、整改，使班组建设得到强化。

 

　　要抓好班组建设，首先要明白抓什么。基础管理包含了最基本的记录、数据、标准和制度以及其执行情况。是实施对业务处理的过程管理。可具体到班员管理、标准化作业、按章办事、定置管理、定期工作、文明生产、教育培训、班组活动。由此看出，这些都是企业生产经营和管理过程中的最基本的工作。只有把这些工作做好，才能具备提高生产经营和管理水平的基础。
　　第二要清楚如何抓。班组建设归根结底就是执行力建设。班组不属于决策单元，是执行单元。按照经过决策的战略、标准、制度开展工作，凝聚和团结班员努力实现经过决策确定的目标。实行标准化作业，程序化管理，制度化考核。由此看出，这是生产经营和管理中的最基本流程。只有这些流程通畅，才能保障整个企业的各个局部流程通畅。
　　如果说整个企业是一个转动的行星大齿轮，那么二级部门是这个行星齿轮的双向衔接齿轮，班组就是各个基本的齿轮。既要自转也要围绕大齿轮转，同时还要促进部门齿轮转，还要给其他齿轮牵引力。任何一个齿轮的故障，都将影响整个行星齿轮系统。
　　如果说班组是基本齿轮，那么，负责班组建设检查的职能部门应该是润滑剂。因此，检查人员首先要明白检查的目的是什么，重点是什么，核心是什么。检查的目的是发现问题并及时整改，考核不是目的。检查的重点是具体的工作流程和管理程序是否规范，台帐和记录不是重点。检查的核心是班组的内在水平和潜力挖掘程度，表象不是核心。检查组要通过自身的方法理解班组，班组也要正确理解检查的目的并理解检查人员。每一次班组检查，不是检查文明卫生，不是检查安全生产。文明卫生和安全生产只是其中的一部分，更甚至可以这样说，不是核心部分。如果班组按照工作标准开展工作，实施了程序化管理，履行了相关的规程、制度和要求，文明卫生和安全生产就不会有问题。
　　当然，班组建设只有公司领导、部门负责人、班组长引起高度重视，理解其在企业生产经营和管理中的重要性，才能正确引导班员，共同参与、积极参与班组建设管理中来。班组建设管理水平越高，检查必要性就越低，考核就越少。班组建设管理提升，则企业发展的基础更加牢固，企业就更加和谐和健壮。