班组作为企业的重要细胞，所以班组建设是企业中的一个重要的管理工具，也是工作的重点，而班组建设必须抓好七点：
　　第一点、抓硬件、打基础
　　△为什么硬件是基础，三点理由：第一，硬件对班组建设来说是最直接的，就好比人和衣服的关系。第二，改善了作业环境，体现了以人为本，为员工提供了安全、舒适的环境。第三，为员工提供了场地和空间。如候工室、会议室、学习园地。
　　△XXX公司抓硬件的提升，得益于两个方面：在主观上，千方百计争取党政领导支持，尤其行政领导支持。07年XXX公司用了将近10万元，为班组添置桌椅板凳。在客观上，由于中港印项目的引进，现场作业单位的搬迁，搬迁后旧房翻新，为班组建设提供了场地和空间。07年旧房翻新改造的经费投入70万元左右。
　　第二点：抓制度、定规则
　　△做任何工作必须要有制度，定规则，班组建设工作也不例外，要形成“齐抓共管”的局面，定规则就更为重要。
　　△XXX公司的做法
　　1、出台《XXX公司班组建设实施细则》，明确“齐抓共管”六个抓，明确责任和职责。
　　2、成立领导小组，总经理担任组长。
　　3、明确检查、考核、奖励、处罚办法。
　　第三点：抓培训，明做法
　　△班组建设有许多工作标准和工作要求，不懂根本无从抓起，因此就必须“明做法”，意思就是知道怎样去做。
　　△抓培训的三个层面：
　　第一层面：工会领导、工会干事（重点）
　　第二层面：职能部门、车间主席
　　第三层面：班组长（重点）
　　△培训的办法：
　　1、外请老师
　　2、选送参观学习
　　3、书本上学
　　△XXX公司的经验：培训不能少
　　第四点：抓指导，把方向
　　△工会人员深入基层，具体指导班组建设非常重要。
　　△工会作为班组的牵头部门，认识较多，要经常指导，但也要注意避免指导变成代替，要把好方向，具体操作让基层去实施，要让基层认同自己的“主角”角色。
　　第五点：抓台帐，促落实
　　△工作是否落实，就要看台帐。抓台帐能促进班组建设工作。
　　△正确理解台帐与工作的关系。台帐是形式，实实在在的工作才是实质，要正确理解形式和实质的关系：形式是本质的载体，形式对本质有反作用，相互促进，相互作用。
　　△有一种说法“不要记录，我们干就行。”（错误的观点）
　　△有一种说法“抓班组建设就一定要抓台帐”（正确的观点）
　　第六点：抓创新、求特色
　　△每一个班组都不一样，做班组建设工作要因地制宜。发挥优势，扭转劣势，就是创新，就有特色。
　　△班组建设工作更要创新，不要一成不变，墨守成规。
　　第七点：抓检查，纠偏差
　　△检查是做好班组建设的重要的一环，不可缺少，我认为，所有的工作都做了，但没有检查这一环不行。
　　△为什么要检查？
　　理由是：1、没有检查，就不能发现问题，纠正整改。
　　2、如果没有检查，班组建设工作就会停滞。
　　△检查工作的意义：比如说学生既要学习，又要考试，用考试来检验学习。如果学生只学不考，学习也提高不了。
　　△XXX公司经验：季度大检查、月度小检查，日常多抽查，只有检查，才能提高，只有检查，才能进步。