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班组建设实行七“抓”

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-09-17 14:36     浏览次数:

  班组作为企业的重要细胞,所以班组建设是企业中的一个重要的管理工具,也是工作的重点,而班组建设必须抓好七点:
  第一点、抓硬件、打基础
  △为什么硬件是基础,三点理由:第一,硬件对班组建设来说是最直接的,就好比人和衣服的关系。第二,改善了作业环境,体现了以人为本,为员工提供了安全、舒适的环境。第三,为员工提供了场地和空间。如候工室、会议室、学习园地。
  △XXX公司抓硬件的提升,得益于两个方面:在主观上,千方百计争取党政领导支持,尤其行政领导支持。07年XXX公司用了将近10万元,为班组添置桌椅板凳。在客观上,由于中港印项目的引进,现场作业单位的搬迁,搬迁后旧房翻新,为班组建设提供了场地和空间。07年旧房翻新改造的经费投入70万元左右。
  第二点:抓制度、定规则
  △做任何工作必须要有制度,定规则,班组建设工作也不例外,要形成“齐抓共管”的局面,定规则就更为重要。
  △XXX公司的做法
  1、出台《XXX公司班组建设实施细则》,明确“齐抓共管”六个抓,明确责任和职责。
  2、成立领导小组,总经理担任组长。
  3、明确检查、考核、奖励、处罚办法。
  第三点:抓培训,明做法
  △班组建设有许多工作标准和工作要求,不懂根本无从抓起,因此就必须“明做法”,意思就是知道怎样去做。
  △抓培训的三个层面:
  第一层面:工会领导、工会干事(重点)
  第二层面:职能部门、车间主席
  第三层面:班组长(重点)
  △培训的办法:
  1、外请老师
  2、选送参观学习
  3、书本上学
  △XXX公司的经验:培训不能少
  第四点:抓指导,把方向
  △工会人员深入基层,具体指导班组建设非常重要。
  △工会作为班组的牵头部门,认识较多,要经常指导,但也要注意避免指导变成代替,要把好方向,具体操作让基层去实施,要让基层认同自己的“主角”角色。
  第五点:抓台帐,促落实
  △工作是否落实,就要看台帐。抓台帐能促进班组建设工作。
  △正确理解台帐与工作的关系。台帐是形式,实实在在的工作才是实质,要正确理解形式和实质的关系:形式是本质的载体,形式对本质有反作用,相互促进,相互作用。
  △有一种说法“不要记录,我们干就行。”(错误的观点)
  △有一种说法“抓班组建设就一定要抓台帐”(正确的观点)
  第六点:抓创新、求特色
  △每一个班组都不一样,做班组建设工作要因地制宜。发挥优势,扭转劣势,就是创新,就有特色。
  △班组建设工作更要创新,不要一成不变,墨守成规。
  第七点:抓检查,纠偏差
  △检查是做好班组建设的重要的一环,不可缺少,我认为,所有的工作都做了,但没有检查这一环不行。
  △为什么要检查?
  理由是:1、没有检查,就不能发现问题,纠正整改。
  2、如果没有检查,班组建设工作就会停滞。
  △检查工作的意义:比如说学生既要学习,又要考试,用考试来检验学习。如果学生只学不考,学习也提高不了。
  △XXX公司经验:季度大检查、月度小检查,日常多抽查,只有检查,才能提高,只有检查,才能进步。
  




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