全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

精益班组建设知识
首页 > 新益为> 精益班组建设> 精益班组建设知识

如何进行班组管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-04-08 09:50     浏览次数:

  管理对于一个企业来说,在提高劳动生产率、节约成本、保障安全、增加效益等方面起着非常重要的作用。班组作为企业的最基层单元,在管理上与企业是点与面的关系,因此,班组管理对于企业来讲是管理金字塔的塔基。
  班组管理可以从下述3个方面入手。
  1.人员管理
  人员管理包含素质管理、纪律管理和思想管理。
  1.1素质管理
  由于班组成员所接受的教育程度各不相同,人员的素质也因此参差不齐,这就需要培训、引导。首先,管理者的综合素质要达到一定的高度,否则无法以身作则。其次,培训、引导要有针对性,对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者,人员的素质不是培训两天就能提高的,这是一个日积月累的过程,持之以恒很重要。
  1.2纪律管理
  要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律,班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规,班有班规,班规是厂规的延续和细化,且更具针对性。考核要公平,透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件,考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用,考核透明就是要让班组的每个成员都知道,从而提高对劳动纪律的认识。
  1.3思想管理
  思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展,思想管理是班组管理的基础,加强思想管理可以提高人员的思想素质,提高班组人员的自觉性,使班组成员和睦相处。
  2.设备管理
  设备能否安全运行、备用,直接关系到全厂的安全生产和经济效益。设备管理可从检修工艺、运行维护两方面抓。
  2.1检修工艺
  设备总有出毛病的时候,有了毛病就需要有人去维修。检修工艺越高,设备的运行周期越长,设备的安全系数就越高。所以不但要制定检修工艺标准,而且还应制定检修工艺考核制度及考核细则,以检修工艺的考核约束检修人员,促进检修水平的提高。
  2.2运行维护
  部分人认为运行维护只是运行人员的事,这是片面的。设备的运行状况需要检修人员去跟踪,有利于及时发现运行人员没能发现的缺陷,也有利于对设备缺陷的准确诊断。
  3.资料管理
  资料是班组管理的软件部分,因此资料妥善保管非常重要。这里的“妥善”不是说让你收在抽屉里锁起来,资料是给人看的,既然给人看的,就要方便于人,要分门别类、要有专门的资料柜。另外,资料一定要及时更新,一是要定期检查整理资料,对过期、作废的资料要及时清除;二是资料一定要适应当时的环境和背景,因为人员、设备、环境都在不断地变化,资料也要跟上这些因素的变化。资料规范管理可以使班组成员尽可能地了解规章制度、熟悉规程、系统,如果每位班组成员都能遵章守纪,那么班组的安全就有了保障。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;