有一句古语说得好，“行百里者半九十”，意思是说：走一百里路，即便走了九十里，也只能算走了一半。此语提醒我们：做事越接近成功，就越困难，尤其是对承上启下、事关成败的年末冲刺，我们绝不能掉以轻心。

　　目前，我们班组员工都在紧锣密鼓地加快步伐，朝着年初企业制定的生产经营目标奋力迈进，我们似乎看到了年终那幅浓墨重彩的收官作，似乎听到了冲刺终点的喝彩声。是的，我们年初辛勤的播种、耕耘，的确是为了年末收获的这一刻，然而，如何打胜全年的收官之战，如何做个漂亮的岁末冲刺，我们却须谨慎前行、缜密布控，在年末冲刺的关键时刻，我们班组员工一定要把主要精力放在如何完成本单位的安全生产目标上，将安全生产目标分解为逐一控制指标，并严格落实责任。我们必须时刻牢记：任何麻痹、懈怠的思想和行动，都会酿成让我们终生后悔的恶果。我们要时刻保持清醒的头脑，对工作任务和作业方法、安全措施、关键点预控应落实到每一位具体施工人员头上，切实按照生产任务的每个时间段，具体到每天的工作计划，加强施工现场安全管理，在施工方案、施工技术安全组织措施、施工关键点、施工质量等环节上把好关，确保各项施工安全与质量。

　　岁末班组各项工作纷繁复杂，在统筹兼顾的同时，关键是强化执行和落实：

　　首先，在思想上要与企业荣辱与共。企业是员工的“衣食父母”，年终冲刺作为一年当中最关键的阶段，这个时候我们一定要冲得上去。只有和企业一条心，树立了与企业荣辱与共的思想，才能达成企业与员工的双赢互利。

　　其次，在行动上要与企业同频共振。“天桥把式光说不练”不成，一定要见行动、出成效。把企业的目标转化为我们班组员工的实际行动，强化责任落实，高点定位，挑战自我，以良好的精神状态、求真务实的工作作风，全力以赴抓好岁末冲刺。

　　再次，我们在进行“决战冲刺全年任务”的时候，应该清醒地认识到年度工作目标并不是依靠岁末冲刺就能完成的，倘若在“冲刺”中犯规，非但完不成任务，还将付出惨重代价。唯有善始善终抓安全，方能稳操胜券。

　　目标是压力也是动力，是挑战也是机会。今年班组目标的制定和完成将给明年的工作提供经验教训。岁末冲刺，就是要求我们变压力为动力，化挑战为机遇，坚定信心，奋力拼抢，坚决打赢岁末冲刺硬仗。在确保完成今年班组各项目标任务的同时，为明年乃至更长远的班组建设打下坚实基础。

　　就让我们用科学的方法冲刺，清除跑道上的障碍，把问题逐一解决，为自己的努力加油，也为他人的拼搏鼓掌，携手并行共同成功。

　　最后总结：加强班组建设、抓好安全管理无事故目标。