班组建设是企业发展的基础，中小企业也不例外。和中型和大型国有企业相比，我国中小企业的班组建设工作还要有较大差距，与中小企业的快速发展及其国家经济社会中所肩负的历史使命是不相称的。5S咨询公司的指导，希望能引起有关企业的关注和重视，积极行动起来，推动我们中小企业班组建设开创新局面。

班组文化墙

一、当前中小和民营企业班组建设存在一些不足

1、企业老板对班组建设的重要性认识不足

企业老板的重视程度是班组建设成功与否的关键。许多民营企业老板是做业务出身的，进取心强，业务扩张快，在新厂房基建、设备购置方面投资力度大，而对生产班组建设重视不足。

不少企业的车间、班组管理人员大部分由老板的亲戚、同学、老乡等亲担任，班组管理方式简单、粗放。关系盘根错节，工作氛围沉闷，推诿扯皮现象严重，员工流失率高，产品质量，交期难以保证。经常加班，赶货，往往困倦于忙和乱的怪圈之中，而不把班组建设工作提上日程。

2、班组长素质有待提高，缺少现代化管理方法

从一些中小、民营企业的班组长构成情况看，能保留以下两类，一是生产技术型，往往把生产技能比较高的员工指定为班组长，这种类型班组长，只是在生产技术方面的特长，而缺少现代化管理方法。二是听命型，从企业开始成立时，就跟老板或上司一起工作，时间长了，被提升为班组管理人员。只听命于领导，与班组成员缺少沟通，班组长的作用发挥得不好。

这两类班组长缺少沟通和团队建设的能力，影响了员工对企业的满意度和忠诚度，造成员工流动大，积极性不高。对于新时代的员工和新问题不知如何解决，往往在困倦中生存。而且更可怕的是遗留下来的不安全感和不稳定感，使得员工心态不稳，进而引发“跳槽”，整个员工队伍士气低落。

3、班组管理不规范，尚处于粗放型阶段

班组管理制度少或者太多，且不适用，有的班组甚至没有制度和作业标准，班组管理还处在“人治”的粗放型阶段，无法与产品性质、员工素质相适应。

民营企业在初创期不注重管理的规范化，采取家长式管理或经验管理，容易造成管理不到位，生产效率低，产品质量差，成本高。做大后的民企也容易犯另一个毛病，就是管理制度一大堆，既繁琐又不衔接，不考虑制度的有效性和管理的主要环节，抓不住主要矛盾，反而造成了管理效率的低下和现场浪费多。

4、缺乏竞争激励机制

传统的班组考核，主要是对班组工作的现场和指标进行检查，无任何竞争机制的引入从而导致应付检查的现象经常出现，考核结果也存在着“轮流坐庄”的弊端，进而使班组长工作热情受挫，班组成员自主学习积极性不高、竞争意识不强、工作中得过且过，在车间无法形成“比、学、赶、帮”的良好氛围，严重制约着职工队伍整体素质的提升。

二、中小和民营企业班组建设的途径

1、转变观念，学习、借鉴国内外先进企业经验

中国改革开放已经30多年了，在民营企业中唱主角的仍然是中小型企业，它们取得了丰硕的业绩，这些业绩的背后是企业老板，在数万中小企业老板的背后，有一些安于“中小程度”的成功的心态，主要表现在信念顽固或过度自信，不愿意接受或借鉴先进企业的经验。

我们要抱着虚心的态度去学习，要有一种空杯的心态。

在学习之前，我们自己要倒掉一些自以为成功的东西，留出一些空间，那是完全必要的。

2、对班组长进行培训和教育，全面提高其管理技巧

企业要通过采取建立共同愿景、构筑学习平台、加强管理知识培训等措施，引导班组长通过持续学习来增强个人素质，实现个人价值，促进班组管理不断向纵身发展。

班组长积极主动建议企业组织班组管理技能等培训，学习先进企业的班组管理经验，选择讲师时，一定要注意找有实战经验的老师，当然，也可购买相关书籍学习。

3、班组管理向精细化方向推进

实施班组精细化管理，对生产要素的全面、精确、细化的管理，从而消除工作中的浪费，为企业创造出更大的经济效益。它能细化到对员工的每一个动作以及每一滴水实施管理。

实现精细化从制度管理开始，并引进先进的管理方法，如IE、精益生产LP、TPM、6S等。

4、建立班组激励考核机制

制订班组工作的激励考核办法，把班组的所有工作列入激励考评范围，写进班组管理制度，使班组人员尝到“正确做事、做正确的事”的好处；彻底克服那种只罚不奖的考核办法，及时表扬和宣传先进，鞭策落后，将个人考核情况公开在班组宣传栏，增强班组管理的透明度，培养组员的荣辱感。并将在班组内形成“赶、帮、超”的良好氛围，打造一流的班组团队。

总之，加强班组建设是摆在中国中小企业面前一项刻不容缓的重要工作，它作为企业系统的一个重要组成部分，关系到安全生产、产品质量、效率效益和未来发展等企业目标的实现。各级领导要切实提高对加强班组建设重要意义的认识，以中直企业为榜样，采取有力措施，推动班组建设工作深入开展，为企业的健康平稳较快发展奠定牢固基础。