全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

精益班组建设知识
首页 > 新益为> 精益班组建设> 精益班组建设知识

钢铁厂班组管理之劳动纪律

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-04-24 22:32     浏览次数:

  一、全年班组管理持续不断的对现场进行改善和提升。

 

  1、在进行班组管理时,班组现场围板由于流动性大,不易控制,为此,班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场。

钢铁厂班组管理
钢铁厂班组管理

 

  2、制作各种适宜的标语,美化现场环境。

 

  3、实施班组管理板的更新,更具实效性。

 

  4、根据物料的使用性质不同,对现场所有物品进行定置,编写了5S模板。

 

  5、现场管理咨询老师说:合成线操作区无明确范围,外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场安全,因此,画定操作区域,设定明显标识。

 

  二、钢铁厂班组管理所有计分项目

 

  1、如无法确认责任人或未注明的,则对班组进行考核。

 

  2、在进行班组管理时,因管理责任造成的安全事故,班长、作业长及部门经理承担管理责任。其他人员仅承担次要责任。

 

  3、病、事假、公假按公司相关规定执行。

 

  4、实习期间的人员违反制度或造成的事故,考核相应带教师傅和部门所有班长及以上管理人员。

 

  5、对不能确定个人、作业区、班组的责任,由全部相关责任区共同承担责任。

 

  6、如果六个月内产生同类事故、异议等,则基本计分乘以重复的次数。

 

  7、所有计分项目,如未明确,则视情节扣分。

 

  8、在进行班组管理时,所有计分项目必须以原始检查记录为准,当被考核人以当月考核对有异议的,可越级反应,如确定不符,在次月进行调整。

 

  9、如因其它原因未完成考核指标项,提交分析说明报告的,原因合理的按达标处理。

 

  二、班组管理钢铁厂劳动纪律班组管理加分项目

 

  1、合理化建议提出经采纳,个人加1分。

 

  2、合理化经实施成为自主管理项目,如以班组为单位,则班组加2分,如自行组织创新小组的,每个人加2分。

 

  3、如发现非本岗职责的问题,避免事故的产生或实现管理改进,给予2--5分的奖励。

 

  4、考核计分方法:个人得分=班组得分×80%+个人得分×20%

 

  5、班组管理得分=当月各项指标达标得分+管理加减分+班组排名得分




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;