现场管理咨询公司认为企业班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。

　　班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点，企业活力的源泉。只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，促进企业稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘广大职工的主动性和积极性。

　　班组建设

　　一、强化领导，提升班组凝聚力

　　思想决定行动，态度决定高度。加强班组建设，不只是班组长的事，更取决于各级领导的认识、重视程度和支持力度。建立坚强有力的班组建设领导体制和高效的工作机制，班组建设需要党政主要领导的高度重视和支持，在企业中必须确立班组建设应有地位，把班组建设纳入企业生产经营管理总体规划，建立“统一领导、归口管理，分工负责、定期检查，常抓不懈”的工作原则，确保班组创建活动的重要性、权威性、经常性和有效性。

　　供电公司为加强领导，成立了以总经理和党委书记任组长的班组建设领导小组，出台了《南阳供电公司“六型一化”班组建设创建活动专项行动实施方案》，建立起“行政主管、工会牵头、部门配合、基层落实”的统一管理机制，确保了公司整个班组建设在认识、领导、措施、落实上做到“四到位”,防止出现管理上的“多头化”和实施中的“单杆舞”两种极端现象。统一细化了建设标准和考核标准，使班组建设每个工作流程都能够更清晰、更规范、更精益、更高效，旗帜鲜明的指引工作方向，指导班组有章、有序、有力地开展创建工作，增强班组员工的凝聚力和战斗力。

　　二、创新制度，提升班组建设力

　　班组建设的活力，源自制度的创新。供电公司直接担负着全面提升班组水平，发挥班组效能的重任。打造优秀班组，需要一套行之有效的规章制度，规范班组运作行为，增强约束能力，使班组工作做到要求标准化、管理系统化、内容指标化、实施程序化，考核数据化，使班组管理走上有法可依、有法必依、执法有据、违法必究、守法褒奖的规范化管理轨道，提升班组的建设力，保障班组工作效率。

　　(一)根据需求，制定制度。要强调因地制宜，查漏补缺，突出特色，力求实效，防止制度建设中的形式化、表面化、一般化。南阳供电公司通过建立班组建设《活动日制度》、《联系点制度》、《周报制度》和《奖惩制度》等四项制度，畅通公司上下沟通途径，便于掌控建设进度，激励建设热情，提高创建效率，实现靠制度约束行为、用制度规范行动。

　　(二)求真务实，执行制度。要强化制度的效力，加强对规章制度的宣传，提升班组对制度内容的理解和认同;要抓好员工思想建设，增强员工主人翁意识，自我约束行为，使主动遵章守纪成为员工的行为习惯和主观愿望;要严格考核，突出奖惩，强化制度执行力，正确运用激励机制，促使班组员工更好地规范行为。

　　(三)与时具进，创新制度。根据需要及时突破，建立有利于班组成长发展的新制度、新规定、新举措，必将迎来班组建设新动力、新环境、新局面。

　　三、增强素质，提升班组执行力

　　班组成员的综合素质决定班组的执行力，更影响到企业的健康发展。因此，加强班组建设，必须不断优化细胞建设，抓好班组员工的素质提升工作。

　　供电公司通过强培训、带队伍、常竞赛、抓龙头，不断提高班组员工的整体素质。

　　(一)抓龙头带队伍。班组长是企业的兵头将尾，是企业一线工作组织的第一责任人，班组长素质的高低直接影响班组建设的成败。必须把那些思想好、业务精、善管理的生产骨干选配到班组长队伍中来，充分发挥企业“小火车头”的引导和拉动作用。同时增强班组长的威力、魅力、辐射力和影响力，开展创争学习和班组内部以师带徒活动，促进班组成员学技术、长知识、增文化、提素质；

　　(二)抓培训促提高。班组培训涉及面广、内容宽，因此要求形式多样。南阳公司在班组培训方面做了一些尝试，如组织班组整建制到共建部队参观学习，公司内部互相观摩，全公司班组长每季度分批集中轮训，每年对新进员工和换岗员工集中培训等，收到了较好的效果；

　　(三)抓竞赛练精兵。将劳动竞赛与生产经营实际和职工素质提升有机结合起来，广泛开展技术比武、岗位练兵等活动，以赛促学、以赛促练，以赛促优，把赛场变考场，使职工在比赛中成长进步，全面提升班组的执行力。