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青年班组建设与管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-01-10 09:05     浏览次数:

  班组是为了共同完成某项生产(工作)任务,由一定数量的工作人员在统一指挥、明确分工和密切配合的基础上组成的一个工作集体,是企业中最基层的一线管理组织。班组有一定数量员工和管理人员组成。班组成员素质的高低,体现和反映了单位的生产和管理水平。班组建设的好坏,直接影响单位的社会形象和经济效益。

  班组建设

  班组建设

  从宏观方面来看,随着市场化、信息化、工业化和国际化的深入推进,传统社会向现代社会转型,计划经济向市场经济转轨,新思想、新观念、新秩序正在和以往的意识发生碰撞,生活内容丰富化、思想观念复杂化、价值取向多元化,这些因素都增大了新时期班组思想政治建设的难度。另一方面,市场竞争机制的引入,迫使职工从就业风险、收入变化中充分感受到了前所未有的压力,对单位的依赖也随之加深。现场管理咨询公司认为青年班组的建设与管理必须结合其自身的优缺点来实现。

  一、公正、民主、构建和谐

  公正是班组成员判断组长的一个主要标准,也是对班组长的一大测试和考验。班组长管理中应合理地对待班组中每一个成员,尤其是奖金的分配,职业业绩考评等涉及职工切身利益问题的处理,公正、合理与否对团队意识的构建有直接的影响。保持公正是一种情感与思想的平衡。制度面前应是人人平等,但制度外的公正是靠大多数组员认同及班组长的这种“平衡”来实现的,这个过程就是管理实施中的民主。民主是聚合班组团队意识的重要因素,它对班组团体的凝聚力起着重要的作用。在班组中,班组长与组员间领导与被领导的关系及矛盾是客观存在的。大多数的班组成员都认为班组的建设是组长的事,我们只要每天上班下班做完自己分内的事就可以了,没有集体观念,很少做集体的事,更别说投入到班组的建设当中来。那么,怎样才能消除这种领导与被领导的矛盾呢?我认为有效方法之一就是实行民主参与。没有民主,就谈不上组员的参与:只有让我们广大青年积极参与到班组的管理活动中,分担一定的班组工作,才能让我们真正感受到我们是班组这个集体中的一员,班组的建设与发展也是我们的责任,而且应该做到义不容辞。青年团队是产生新思想、新方法的源地。我们思想活跃,能为班组注入新鲜的血液,产生新瑞的力量。解决问题,需要我们的参与,并允许在参与过程中提出不同意见,综合建议,从而制定有效方案。以共同努力来实现班组目标。团队意识的产生正是基于这种民主下集体的群力,最好能做到群策群力。这样,既化解了组员与组长之间的矛盾,还能让广大青年组员充分发挥自己的才能,也激起了我们工作的热情,从而使班组成员能多为集体做贡献,视集体为家庭,从而构建出和谐的班组氛围。

  二、沟通、协作、强化责任

  沟通对团队的发展起着极大的影响。只有通过沟通,才能使班组成员的情感得到交流,才能协调班组成员的行为,才能促进团队精神,共同意识和凝聚力的形成。我们来自不同地区,文化程度不尽相同,个性、兴趣、爱好的差异,加上用工形式的不同,存在着利益上的差别。在通常情况下,这些矛盾并不明显,但在奖励等方面也会导致心情极不愉快,甚至是冲突。特别是大多数青年成员思想情绪不稳定,参加工作时怀揣梦想和目标,积极主动,但是,当自己个人的愿望得不到及时实现遇到挫折时或是当个人利益于集体利益发生冲突时就会产生消极情绪,自暴自弃。再加上大多数青年眼高手低,做事态度不够端正,面对这些情况,沟通是最好的解决方法。有效的沟通能直接了解班组成员的思想状态,从而消除他们的困惑,使班组成员员之间能坦诚相待,造就良好的人际氛围。在传达上级管理信息的同时,也在传递的过程中吸收和吸取班组成员对领会上级精神,完成工作任务的看法及意见。通过沟通还可以进行归纳、汇总大家的意见,并积极采纳与班组共同目标一致的建议,使班组成员获得参与班组管理与决策的机会,不断提高和激发大家为集体工作,为集体着想的意识,增强组员的责任感。

  三、注重团队氛围,发挥应用作用

  团队的风气和工作气氛,是一种无形的力量和无声的命令,经常感染着我们的个人行为。积极向上的、健康的氛围,能使我们精神振奋,积极乐观,团结一致。这样的工作环境能使我们受到鼓舞,班组的工作效率也必将得到提高。把班组不同类型的职工团结在一起为班组的目标共同奋斗,是需要全组职工共同努力的。我们青年组员必须明白:个人价值只有有利于班组的情况下,班组集体才会予以承认。团队精神能让班组成员明白个人利益与集体目标利益的关系,从而对班组产生认同,并自觉地付诸行动,把班组团队的行为规范内化为自觉地行动。进一步树立和强化团队的规范意识。使班组成员相互尊重、相互爱护、相互信任,在重复性单调乏味的工作中寻找新的变化,引导职工踊跃提合理化建议,总结先进操作法。从而,在班组的建设与管理中充分发挥应用作用。

  四、构建安全文化,夯实安全基础

  在当前的形势下,我们必须加强安全基础的建设与巩固。因为通过班组安全文化建设,可以营造安全氛围,宣传和传播安全知识,增强职工的安全观念,把安全作为生活与生产的第一需要,自觉地保护自己和他人。同时我们广大青年成员要明确自己的安全职责,自觉学习安全生产规章制度,努力提高自身素质。在工作中要牢记“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,切不可抱有侥幸心理。要把安全应知应会的理论与实际工作和操作结合起来,了解安全文化的内涵及作用,争做安全文化的传承者和开拓者,将我们的安全素质提高到更高的层次,保障工作任务牢固的安全基础!


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