班组是企业的细胞,如何激活细胞,关系企业生产效能,也关系企业长远发展。党群工作要积极作为,以班组民主管理为突破口,全面推进班组建设,激活细胞工程,为企业安全优质高效的发展夯实基础。

　　企业班组建设与管理

　　一、明确新形势下班组建设的重要意义

　　二、明确班组建设和管理的重点

　　班组建设是企业民主管理的基本内容和基础工程,要搞好班组建设,必须做好以下几个方面的工作。

　　1、上下联动,形成合力

　　班组建设是一项长期的系统工程,单靠班组自身建设还远不能满足市场竞争和企业发展的要求。企业应深刻认识班组建设的重要性和必要性,将班组建设纳入企业总体发展布局,建立党委领导、行政负责、工会推进、职工参与,各方齐抓共管的良好工作格局,上下联动,协作推进,形成强大合力。

　　2、明确班组建设工作定位

　　班组是企业的基层单元,是企业经营管理和党群工作的载体和阵地,必须突出生产经营这个中心,同时承载安全环保和文明创建等各项指标,始终做到与企业整体步调保持一致。班组长必须发挥教练员和指挥员的作用,统一班组思想,增强责任意识,引导班员自觉执行上级各项决定,贯彻落实上级党群组织的各项要求,自觉与企业同呼吸、共命运,推动企业发展进步。

　　在日常管理中,要以深入实施精细化、准军事化、企业文化和内部市场化“四化管理”为载体,结合工作性质和业务特点,健全制度机制,深化文化建设,进一步加强班组基础管理工作。要对照管理标准和卓越绩效有关要求,进一步完善安全环保、质量成本、精神文明建设等各方面的规章制度,促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。

　　3、提升班员综合素质

　　班组不但是管理之元、执行之本,更是练兵之地,是企业员工,尤其是一线员工,教育培训的主阵地。“闲时练兵,战时用兵”,企业员工不单要用,还要练。企业应以班组为主导,配合开展各种实战练兵和专业知识、技能培训,协调处理好“用兵”、“练兵”、“强兵”三者之间的关系,在保障生产任务的同时,有效发挥班组练兵主阵地的作用,丰富班员专业知识,提升班员业务技能,增强班员意识觉悟,培养良好的作风习惯,为企业打造出思想上立得住,工作上靠得住,作风上过得硬的精兵队伍。

　　在日常管理中,要明确班组培训目标。重点围绕提高员工实践操作能力,制定班组中、长期培训计划,确定阶段性培训目标和培训措施,按照“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,抓好岗位培训。要增强班组培训效能。创新教育培训方法,探索实施每日一题、每月一考、现场“手指口述”等机动灵活的形式,提高培训质量。要把岗位练兵、技术比赛和技能鉴定作为班组培训的重要形式,努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。

　　企业如军队,市场如战场,军队在战场上驰骋,企业在市场中浮沉。企业无时无刻不在经历没有硝烟的战争,争市场、争客户、争资源、争地位,比质量、比价格、比服务、比管理。企业发展离不开“良将”,同样也需要班组这些最基层的“精兵”。而企业员工就是企业征战市场的“兵”。如何将“兵”练成“精兵”,是新形势下班组建设工作的根本使命。

　　与此同时,班组是企业实施民主管理的基本单元,是员工融入企业管理的底层接口,企业通过班组将分散在各处的员工统合到企业的组织框架中,实行自上而下的统一管理,班组的基础作用不容忽视。

　　综上所述,班组作用的发挥直接关系到企业执行力、竞争力的强弱,企业只有重视加强班组建设与管理,发挥党政工团的协作效能,才能在激烈的市场中取得相对的竞争优势。

　　为此,要突出“三个明确”,形成抓好班组建设的共识。

　　一要明确抓班组建设,需要齐抓共管。抓班组建设不是包办、代替基层管理,而是分层管理、加强引导、强化指导、逐级落实。要按照企业发展目标要求,加强对班组建设的指导,发挥主观能动性,协调一致地抓好班组建设。

　　二要明确加强班组建设,必须坚持以人为本。要紧紧抓住提高员工素质这个根本,通过强化教育、开展培训、加强管理,全面提高员工队伍整体素质。

　　三要明确加强班组建设,关键在领导。必须牢固树立“工作重心在基层、发展重点在一线、管理水平看班组”的思想。只要企业上下形成共识和合力,就一定能够把班组建设成为战斗能力强、管理水平高、职工素质优、安全生产稳、经济效益好的坚强集体。

　　班组既是一个承上启下的桥梁,连接着企业与员工,也是一个独立的管理单元,需要对自身负责。要引导班组发挥自主管理的主动性,全面加强班组建设,适应企业生产建设、经营管理、改革发展和精神文明建设等各项要求。

　　一是要突出中心工作,摆正班组建设工作方向。要重点围绕强化管理、节支降耗、提高效益,创建安全型、节约型班组。要围绕提高货运质量、环保质量和工作质量,深入实施精细管理。要积极开展班组创新活动,推广卓越绩效管理模式,提高班组的学习力、执行力和创新力。要深入开展争当品牌员工、争做技能标兵活动,努力形成“比学赶帮超”的良好风气,造就一支品德优良、技能精湛、素质过硬的员工队伍。

　　二是要健全内部组织,明确责任分工,切实发挥内部管理组织领导作用,推动班组各项工作的全面开展。分工明则责任到位,责任到位则组织有力。要健全班组六大员,定期梳理岗位说明书,将职责和分工一一对照梳理,确保流程疏而不漏,凝聚智慧、群策群力,打造一流团队。要认真总结开展班组建的好经验、好做法,适应形势和任务的要求,创新活动方式,充实活动内容,把指标细化到每一个岗位,把任务分解到每一个班员,把标准贯穿于每一道工序,把考核落实到每一项工作。

　　三是要加强绩效指标考核管理工作。要按照企业管理体系要求,规范内部工作流程和业务操作,强化监督考核和过程控制,健全基础台账、报表及原始记录,推进内部管理,尤其是现场管理的规范化。

　　四是要加强班组民主管理。要充分保障班员的合法权益,平等享有发言权、建议权、选举权、被选举权及参加培训等权利；健全班组及个人原始台账,公开分配制度和经济核算；定期召开民主生活会,实行民主决策、民主管理；开展家访、谈心、互助互济和文化娱乐活动,帮助解决班员后顾之忧,使其能感受到集体的温暖。

　　三、加强班组自我管理

　　四、塑造班组个性文化

　　没有文化的团队只是一群没有凝聚力的人。没有文化的班组,也很难出色的完成上级交办的各项任务。班组文化不是宣传出来或做出来的,它是渗透在班组身体里的内在的灵魂,是由内向外在班组各种活动中展现出的独特的文化内涵,是维系班组全体成员的纽带和桥梁,更是检验企业文化建设水平和发展程度的重要标志。

　　班组文化是班组建设的重要内容,班组要消除生搬硬造的错误思想,认真从自身去挖掘和提炼,总结出自己真实的特质；要与时俱进,顺应时代发展潮流,当变则变,不抱残守旧；要主动与企业对接,在企业文化的引导下继承和发展班组文化,塑造和赋予班组文化独特的个性和新的内涵。

　　要积极建设富有特色的班组文化。引导班组将文化理念融入到班组各项制度的制定和贯彻中,努力培育和形成彰显特色的班组文化,促进文化与经营管理深度融合；要以开展“文化示范点”争创活动为主要载体,对培育效果明显、文化特色鲜明的班组,加大推广力度,发挥典型的示范带动作用。

　　现场管理咨询随着企业的发展,班组建设工作已经成为企业管理和党群工作的重要组成部分,是企业经营管理流程不可或缺的一环,尤其是在企业管理日益趋向精细化的今天,班组建设工作的重要性更加突显。只有面向未来,创新思维,加强班组建设和管理,才能打造一流的队伍,企业才能更好的参与竞争,永立不败之地。