班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。近年来，本公司班组建设工作在公司的指导和帮助下，围绕年度制订的工作目标，扎实开展班组升级活动，认真抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。班组建设是提高企业管理水平，促进企业全面健康发展的重要措施、重要途径。此项工作开展以来，公司坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、部门班组各负其责、员工全面参与的创建思路，班组建设工作取得了一定的效果。为进一步夯实管理基础，推动班组建设工作更加务实。公司提出班组建设新思路，出台实施新举措。

　　班组建设

　　一、完善机制，健全组织，顺利开展班组建设

　　企业走向市场，机制要为生产和实践服务。结合公司人员减少，年龄老化及生产经营发展实际，各分公司适时对班组进行了调整，优化了人力资源，并以激励机制充分有效地调动了员工的积极性，同时在分公司班组建设负责人退休或调动的情况下，及时补充明确了分管领导，使基层班组建设管理组织继续顺利的开展工作。

　　年初，公司组织召开了一次班组建设座谈会，对公司班组建设管理标准及考核评分细则提出了一些切合公司实际的建议，并组织进行修改和落实执行。

　　管理制度和组织机制的不断完善，推动了班组建设不断上新的台阶。

　　二、明确思路，制定目标，全面完成各项任务

　　年初，各分公司在明确基础管理年的总体思路后，将全年生产经营目标分解到班组，与班组签订班组安全生产管理目标责任书。

　　各分公司和班组严格工作程序，严肃工作态度，严守工作纪律，力保“五个不发生”，通过“大安全”管理，不断自查、自纠，确保完成本年度两个150天长周期安全记录。

　　各分公司在当前形势下，适时调整生产和经营思路，圆满完成今年的各项生产经营指标，为公司创收增效作出了贡献。

　　三、关爱员工，和谐互助，有效保持队伍稳定

　　维护员工的生命安全与体面工作是企业的一项中心工作，其工作的重心与重点在班组，班组建设要从维护员工权益的源头出发，加强安全生产与质量环保工作，实现物质文明与精神文明的同步发展。

　　各分公司能够把班组建设与精神文明建设做到有机结合，关心、关爱员工，及时了解员工思想动态，形式灵活、因人而宜地进行家访、谈心，稳定员工队伍，使班组生活家庭化，营造出班组建设民主、和谐、团结、融洽的良好氛围，奠定安全基础。

　　各分公司在抓班组建设时，能够通过培养团结协作的团队精神，增进互信、互助、互动；能够通过建职工小家的形式，进一步增强班组内部的凝聚力和向心力。

　　四、加强培训，提高技能，不断提升管理水平

　　按照“优秀人才优先培养，关键人才重点培养，稀缺人才加紧培养，一般人才有计划分层次培养”的原则，公司始终把培训作为提高员工综合素质的有效途径，着力于思想、文化、技能和管理能力的培养。

　　提高员工的技能水平、提高专业人员的专业技术能力是年内的一个重点工作，根据公司各项专业资质申请、升级的需要，积极开展各类人员资质培训，安排了从管理人员、现场管理人员和操作人员多层次的培训考证；通过打造学习型班组与知识型员工，不断提升公司的基础管理水准，从而推进公司的科学发展。

　　五、强化安全建设，夯实班组根基。

　　随着安全生产的进一步发展，公司重新对本班组的安全生产管理制度和模式进行了严格系统的梳理，实施“安全管理制度化、安全活动具体化、作业过程标准化、作业行为规范化”五化标准，强化“严、细、精、慎、实”五字方针。制定安全学习制度和学习计划，建立个人学习档案；组建安全预防小组，开展危害辨识、消防演练等活动来提升每位员工的安全素质。建立设备缺陷应急处理制度，制定并实行“每周安全员”制度，对安全工作进行监督、检查并对发现的问题及时组织整改。制定的年、月、周度检修计划，要求做到修必修好，杜绝重复检修现象。通过全方位的安全控制，将各种安全隐患杜绝在萌芽状态。

　　六、团结互助、共同创新，确保安全生产。

　　公司在搞好本班组工作的同时，对兄弟单位遇到的困难实施无私的帮助，为了帮助其他单位搞好班组建设工作，他们把自己的班组建设经验分享给大家。

　　近年来，公司以“分工明确、团结协作、相互关爱、层层负责”的管理理念，“刻苦钻研、精益求精、快捷灵敏、准确可靠”的工作标准为基准。顺利地完成了上级交给的各项工作任务。

　　七、工作打算

　　公司通过全体员工的努力，圆满的完成了各项工作任务，但在成绩面前，他们也看到了自身的不足，离6S管理标准的要求和一流班组建设的标准相差甚远。

　　在今后的管理工作中，我们公司将重点做好以下方面的工作：一是根据集团班组建设的管理标准，推进班组建设的科学化、系统化、标准化。二是继续强化全员的安全业务技能培训，特别注重烹调80、90后成长套餐。注重职工的思想建设、精神建设和企业文化建设，四是以集团公司的扭亏战略为目标，进一步夯实安全建设，做好班组的降耗增效工作，实现设备的安全优化运行，全力创建中海油“金牌班组”，为建设“安全海化、效益海化、和谐海化”贡献他们的力量。