班组是企业的基层组织，同时也是最活跃的部分。企业的落脚点和具体实践者同样也是班组。一个班组素质的高低能反映出这个企业的水平。建设好的班组，决定了企业人才的发展，更重要的是会给企业的形象和经济效益带来很大的优势。因此，搞好班组的建设工作就显得尤为重要了。

　　班组建设咨询公式就想要做好班组建设工作，提出以下几点内容：

        班组建设

　　一、确定好文化的系统与理念

　　班组文化理念建设就是一个规范、界定的过程，将班组文化理念中优秀的部分进行提炼总结和出来，把其中较差的部分剔除出去；同时根据管理理念和班组自身发展的需要，将优秀有益文化的补充进来，这是一个“保优、除劣、增益”的过程。通过班组理念与文化的建设，使班组员达成共识，拥有相同的理念与追求。

　　二、做好文化的表现系统

　　即做好班组文化的表达形式和载体，一个好的文化表现系统能够充分表现出班组优秀的文化成果，同时也是文化渗透的工具。

　　三、运用好的班组文化化育方法

　　班组文化化育系统，就是推动班组文化的机制、推进班组文化的平台。建设好的文化化育系统，可以推动班组文化发展。

　　四、善于总结，不断开发班组建设新方法

　　班组建设的标准随着时间的推移在不断的提高和不断的创新。按期总结班组建设成绩的优劣，并且大胆开发新的建设道路是很好的建设方式。做好员工的培训工作，从中发现人才、培养人才。这样做，不仅能使班组的组建工作更上一层楼，还能形成积极向上的学习氛围。

　　除此之外，利用多种多样的活动，扎实稳固的做好班组建设的工作。在公司的各个内部分支进行班组建设，寻找各个班组之间的差距并且补足差距，在各班组间建立奖励机制。杜绝散漫的工作态度与思路，使员工真正了解班组建设的意图和目的。使员工重视班组，使工作能够得到真正的巩固和提高，最终使企业得到快速的发展。