班组建设基础知识考试（普通版答案）

班组建设基础知识考试普通版

　　第一题：填空题（30分，每空1分）
　　昆仑公司班组建设的长远愿景是：通过班组建设，不断提高一线职工的整体素质，逐步实现班组自主管理，最终提升企业经济效益。
　　班组建设体系框架包括班组组织建设、班组愿景管理、业务管理、现场管理、团队建设、改善活动、班组文化、班组评价八方面内容。
　　季度明星员工具体分为五类：安全之星、环保之星、节能降耗之星、学习之星、操作能手。
　　班组文化核心构成包括三部分，即班组理念文化、班组制度文化、班组行为文化。
　　昆仑分公司班组建设的未来发展方向是班组三大成长体系的建立，三大体系是指基层管理人员成长体系、亮点推动体系、基层员工技能提升体系。
　　四个行为规范包括仪表仪容规范、社会公德规范、职业道德规范、工作行为规范。
　　班组建设五大原则：一致原则、引导原则、激情原则、和谐原则、减压原则。
　　第二题：选择题（30分，每题3分含多选题）
　　班组建设重点解决什么问题（ABCDEF）
　　综合指标的提升B.基础管理提升C.员工素质的提升D、创新机制的改善E.管理水平的提升F、综合绩效的改善
　　班组长管理能力排序依次是如下顺序（B）
　　A、见识　技术　人际协调能力B、技术　人际协调能力　见识　C、人际协调能力　技术　见识　　D、技术　人际协调能力　见识
　　以下对班组管理在企业经营管理中的地位与作用描述错误的是：（C）
　　A、企业的最高方针和目标都要通过班组管理得到最终实现
　　B、班组管理都是企业管理的基础，是企业生产和经营的基本环节
　　C、班组管理因为是基层管理，所以对企业最高方针和目标的实现联系不大
　　D、班组集生产要素于一身（包括人、机、料、法、环），是影响企业生产、制造和经营效率低的重要环节
　　班组建设第二阶段规划方案中，重点对哪项内容进行推进（AC）
　　A、团队建设B、技能提升C、文化建设D、学习能力提升
　　对班组长自身素质的四项基本要求描述错误的是：（C）
　　A、有强烈的事业心B、在工作上坚持原则C、在管理下属时，应多采用命令式口吻D、遵守社会公德和职业道德
　　企业班组长的基本职责是(A)
　　生产现场管理班组员工管理B.人力资源管理生产管理
　　员工培训团队建设D.生产计划的安排、设备故障排除
　　下列哪一个制度不是班组需要建立的制度(C)
　　A．晨会制度B．月初计划制度C．考勤和假期制度D．安全文明生产制度
　　班组三大员是指（ACD）
　　安全员B.质量员C.技术员D.设备员
　　昆仑公司的班组建设组织机构包含以下(ABCDF)几个小组。
　　A、领导小组B、推进小组C、评价小组D、班组联络员E、实施小组F、骨干小组G、推动办公室H、问询小组
　　以下对班组管理在企业经营管理中的地位与作用描述错误的是：（D）
　　A、企业的最高方针和目标都要通过班组管理得到最终实现
　　B、班组管理都是企业管理的基础，是企业生产和经营的基本环节
　　C、班组集生产要素于一身（包括人、机、料、法、环），是影响企业生产、制造和经营效率低的重要环节
　　D、班组管理因为是基层管理，所以对企业最高方针和目标的实现联系不大。
　　第三题：判断题（20分，每题2分）
　　员工违章操作，造成一些失误或没有服从上级的安排，违反组织纪律，那就应该受到惩罚。（√）
　　交接班制度是指在连续生产岗位，下班员工与接班员工对生产进度、设备运行、温度、压力以及要害部位的状况等情况的交接。（√）
　　建立具有金城特色的班组建设管理，让职工能认可班组建设在基层管理的重要性，关键需要解决的问题是公司管理层心智模式的改变。（√）
　　2014年班组建设短期愿景是班组建设标准模式的形成，昆仑公司的班组建设标准模式是以班组为核心的班组建设模式。（×）
　　在查定生产能力时必须要考虑劳动力不足或物资供应中断等不正常现象。（×）
　　针对班组三大员我们公司制度规定，统一由公司补助60元。（×）
　　它是一种意愿的表达，愿景概括了未来目标、使命及核心价值，是希望实现的一种愿望或到达的一种境况。（√）
　　每个季度三星级班组评选数量不得超过班组总量的10%。（√）
　　班组的质量管理对象是搞好工序、搞好安全生产，满足市场要求，不断追求经济效益。（√）
　　支撑班组能够长远发展的最主要动力来源于班组团队文化的建立。（√）
　　第四题：简答题（10分）
　　班组建设的定义是什么（或者您理解的班组建设是什么，能回答标准答案者得满分，能回答班组建设定义的三个关键词者每个加2分）？
　　答案：班组建设是从班组管理模式升级到班组基础管理体系完善，从基层管理者领导力提升到基层员工队伍素养提升，从班组文化建设到员工潜能激活机制建设的全面、持续优化系统工程
　　使命工程系统工程实效工程
　　第五题：论述题（10分，每小题5分）
　　班组建设的核心目标有六项，分别为形成金城特色的班组建设模式、形成班组评价体系、渗透企业文化、学习型组织建立、基层人员成长通道建立、班组管理可复制，您认为这六项里面最重要的是哪一项（即班组建设的最终落脚点是什么），请说明为什么？
　　答案：具有金城特色的班组建设模式的建立
　　请挑选一个任意您熟知的班组，叙述其团队名称、班标及含义？
　　第六题：自选题（总分10分，不答不得分）
　　车间选题：你所在的车间班组建设主线是什么？核心活动是什么？如何围绕此核心主线及活动开展班组建设工作？
　　部门选题：作为公司的职能部门，你认为如何将部门的工作与班组建设这个管理平台结合起来开展工作，从而达到事半功倍的效果？