班组建设“五项措施”是什么？以下是5S现场管理培训机构总结的班组建设“五项措施”：

　　班组建设“五项措施”一：创建“学习型”班组，强化综合素质。注重文化建设与班组建设相结合，制定规范可行的学习培训计划，优化学习环境，开展职业素养培训、读书心得评比等活动，引导员工从阅读中汲取知识，从学习中增长技能。通过学习进一步提高职工综合素质能力。

“五项措施”加强班组建设

　　班组建设“五项措施”二：创建“安全型”班组，营造安全站区环境。高度重视安全生产工作，要求干部员工要克服松懈和麻痹思想，树立警钟长鸣、如履薄冰的意识，坚持做到责任到人，工作到位，切实保障安全生产工作有序开展。

　　班组建设“五项措施”三：创建“技能型”班组，发掘树立业务能手。组织开展业务技能竞赛和创优评先活动，有效调动职工的工作积极性，培养、发掘和树立一大批恪尽职守、兢兢业业的技术能手，打造善于学习、勇于创新、运转高效的学习型班组。

　　班组建设“五项措施”四：创建“节约型”班组，注重节能减排。积极组织开展节能降耗工作，通过全站职工大会、班务会议、黑板报、宣传栏等宣传节能降耗意义，从节约一度电、一滴水、一张纸、一粒粮、一滴油、一分钱做起，杜绝铺张浪费，进一步提升全站员工的节能减排意识。

　　班组建设“五项措施”五：创建“和谐型”班组，加强团队建设。为员工搭建工作交流与沟通的平台，及时沟通了解班组工作状况，掌握员工思想动态，解决工作中的矛盾和纠纷，并通过开展“互帮互助”活动，使全站员工在工作中互相学习，在生活中互相帮助。