班组安全管理是企业生产管理永恒的主题，是攻坚战也是持久战，是不可逾越的红线。党中央国务院各级领导在安全生产工作指示中均明确表示要把人民群众的生命安全放在第一位。企业的可持续发展必须建立在对生命尊重的基础上，企业不消灭事故，事故就消灭企业。

　　企业班组安全管理风险预控管理体系是为解决我国企业安全管理问题而提供的一套科学思路和方法，适用于我国不同类型、不同规模的企业。它以风险预控为核心，以人员不安全行为管理为重点，以生产系统安全要素管理为基础，以PDCA循环工作法为运行模式，依靠科学考核考评机制推动体系有效运行。

班组安全管理中如何做好感情激励

　　而情感是人与人之间的纽带，沟通、关心、尊重等等情感的表达对于团队共进来说是必不可少的。作为企业班组安全管理生产第一线的一班之长，如何有效运用感情激励，来增强班组内部团结与员工安全生产的向心力和凝聚力呢？致力于中国班组管理研究十年的班组安全管理老师建议班组长可以从以下几点做起：

　　（1）注意发扬民主精神、平等待人；班组长要尊重职工的人格、维护职工的合法权益、倾听职工的意见和呼声、尊重职工的首创精神，绝不能高高在上、唯我独尊、不讲民主，对职工动辄训斥。

　　（2）处事要客观、公平、公正；班组长要坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，让那些安全思想作用好、安全技术水平高、对企业及班组贡献大的人得到较高的报酬，发挥榜样的激励作用。同时，对那些一时有困难的职工给予精神上的关怀和物质上的帮助，使他们感到企业、班组的温暖。

　　（3）真心实意地为职工办好事、办实事；班组长要关心职工的衣食住行，在发展企业的同时，要努力改善的班组员工安全工作环境，从而降低事故发生的概率。

　　毋庸置疑的是班组成员之间、上下级之间，只有具备共同的情感基础，才会形成共同的班组安全管理生产目标、共同的安全工作信念和统一的安全作业行动。所以，班组长在管理班组中做好感情激励的工作是非常重要的。