班组建设工作是推进企业战略落地的最有效抓手，而企业高层又是班组建设的决策者、资源支持者，所以说班组建设是一把手工程。近段时间，某公司财务人员结合依法治企检查发现的不足和日常工作中业务部门需要注意的事项分专业进行面对面沟通交流，让财务管理走进班组，这是公司实施“依法治企”工程的重要举措。

如何让财务管理走进班组建设

　　某公司财务人员结合依法治企检查发现的不足，在推行5S管理咨询和班组建设中把问题分为共同问题和专业性问题两类，对共同问题通过制定管理实施细则下发各部门、支撑机构学习，对专业性问题通过与部门、班组面对面沟通方式进行学习交流。让班部门、班组经办业务的职工懂得基本的会计基础知识和报账流程及每项经济业务所需资料。通过班组建设和业务财务的协同，有效防范税务风险，确保公司财务管理水平整体提升和资产经营健康发展提供有效保障。

　　班组建设对财务分析的对策探讨：

　　1、班组建设工作要求提高对财务分析重要性的认识。首先，企业领导要把财务分析作为企业经营管理的重要方法和手段来认识，在企业中建立科学的财务分析制度，并通过分析不断提高企业管理水平。其次，财务管理人员要认识到搞好财务分析是发挥财务管理在企业管理中作用的最好途径，要努力搞好财务分析，不断提高分析质量，为改善经营管理，提高经济效益提供科学可靠的依据。

　　2、班组建设工作要求企业建立科学的财务分析制度。以班组建设制度来规范企业财务分析工作不失为一种较好的举措。尽管一些企业目前已建立了财务分析制度，但还很不健全。首先，在企业中应设立专门的财务分析岗位，配备专门的财务分析人员;其次，应在制度中明确财务分析的目的、任务，明确财务分析人员的目标和责任;再次，应在制度中明确对分析工作质量的要求。不论是方法的选择，还是指标的确定，企业应有科学和统一的规范。

　　3、班组建设工作要求财务人员深入实际调查研究。财务分析要在报表资料齐全和充分调查研究的基础上编写。企业财务人员要充分运用多种科学分析方法，为企业提供有理有据，富有说明力和建设性的财务分析报告。要经常深入实际、经过调查、发现经营中的薄弱环节和存在的问题，分析要有的放矢，讲求实效，针对性强，反映问题直截了当。

　　4、班组建设工作要求财务工作人员加强事前预测分析，提高资金使用效果。企业会计要从以往的事后反映和监督的旧框框中解脱出来，开展事前预测和决策。决策是企业经营管理的核心，关系到企业的命运。决策的制定来源于科学的预测。会计人员要用准确的资料，科学的方法做出会计预测，当好企业的参谋。

　　5、班组建设工作要求提高财务人员素质，不断适应财务分析工作的要求。如前所述，企业应设立专门的财务分析岗位，培养专门的财务分析人员，既要注重培养其基本的财务分析能力，以及对内及对外报表等财务分析数据来源合理修正的能力，也要注重培养其综合分析能力，充分发挥财务分析在企业经营管理中的作用。

　　班组建设走进财务班组之后，财务人员从总体上评价企业的资金实力，分析各项财务活动的相互联系和协调情况，揭示企业财务活动方面的优势和薄弱环节，找出改进财务管理工作的主要矛盾。