班组制度建设在班组长管理中有着不可忽视的作用，现代企业，很多企业管理者忽视基层班组建设，对班组制度建设更是可有可无，造成生产混乱。下面新益为管理6S现场管理咨询机构就来讲讲班组制度建设：

班组长谈班组制度建设

　　现代工业企业生产经营活动日趋复杂，但工业生产不应该是毫无秩序的、杂乱无章的。每个员工做什么，怎么做，以及人与人之间、岗位与岗位之间的和谐关系，是使企业生产顺利进行的基本要素。如果把这些当作一种大家必须遵守的章程写到纸上，变成有形的文字固定下来，就是制度。企业的制度起到了把这些要素加以整理然后明示给员工，使他们工作和行为有所遵循的作用。实践证明，一个现代化企业必须有一套相互配套的、完善的制度，否则，其生产经营就无法正常进行了，如果说企业的人、财、物是资源性的硬件的话，那么企业的各类规章制度和规范就是实现这些资源配置合理化的一部分软件了。

　　班组是企业规章制度的落脚点，企业有许多制度是要通过班组贯彻实施的。那么涉及到班组的制度有哪些呢？一是生产方面的制度，用以明确班组内每个人的基本职责，任务和权限，明确不同岗位的分工和协作关系，相关的制度有岗位责任制、交接班制度等。二是技术质量方面的制度，用以明确班组内各工种的技术质量标准以及检验程序和标准。如操作规程、检验制度和验收制度等。三是物资消耗和经济核算方面的制度。用以明确标准的消耗和成本要求，明确材料领用、回收、核算等的具体程序和方法。四是有关设备和工具的管理制度。用以明确班组和个人使用维护设备工具的具体要求，如设备保养制度。五是安全生产方面的制度。用以明确避免设备和人身事故的方法和措施。六是劳动纪律和分配方面的制度。用以明确班组的定额管理方法、劳动纪律，以及明确包括奖金在内的奖励和惩罚办法。七是文明生产制度，包括生产现场管理制度以明确文明生产的具体要求。

　　作为一名班组长，应该明确这样一个道理：不要以为各种制度都是上面制定好了，班组长执行就行了，有效地管理制度应该经过消化、修订和再创造才能为执行打下扎实的基础。还有些制度来源于群众的创造，只要是证明它是有利于管理和行之有效的，就可以把它以制度的形式确定下来。所以，班组管理有时又是修改、创造和建立各种制度的过程。

　　建立班组制度，应该注意切实可行和便于考核的原则。为此，我们要注意这样一些原则，第一，建立制度应该根据实践发展，循序渐进不断修正。班组制度的建设并非一朝一夕所能完成，通过实践的反复论证逐步形成成熟的制度，将会比较稳定和持久，组员对它也会有比较深刻的理解。第二，制度应该尽可能的具体化和可度量化，避免过于空泛的抽象的条文。制度的具体化有利于班组成员的执行。量化的意义在于执行有标准，考核有依据，奖罚有尺度。第三，制度要有利于明确责任。企业实行经济责任制后，很重要的一个问题是人与人之间、岗位和岗位之间的结合部分容易出现责任不清，出现问题相互推诿的现象。所谓的分清责任，既包括人与人之间的责任，也包扩班组与班组之间、岗位与岗位之间、工种与工种之间的责任。好的制度能激发真正的责任感与协作精神。第四，制度应该与经济利益挂钩。制度，如果没有保证它实施的手段，就是一纸空文。而最有效地保障手段，莫过于使制度与组员的经济利益挂钩。把制度和经济利益挂钩，并不意味这只罚不奖，而应该奖罚分明。

　　总之，班组制度的建立是一项很细致的工作，是一种创造性的工作，也是促进班组管理工作的一个十分重要的环节。好的班组制度可以充分调动组员的积极性，加强班组的凝聚力，减轻班组长的工作压力，而不当的制度则可能使人心涣散，消极怠工以至于给班组工作带来无数的矛盾。建立一套被大家认同的，行之有效的制度，需要班组长与大家一道经过长期探索，付出艰辛的劳动才可能完成。即使目前比较完备了，也需要随着情况的不断变化而不断的完善和发展，这是一项每个班组长都不应忽视的重要工作。